在電子書上圖書館同出版商議價的籌碼太少了
2012-03-21 08:42 來源：百道新出版研究院 責編：王岑
- 摘要：
- 圖書館可以拿來議價的籌碼實在是太少了。圖書館可以通過向多家出版社征訂書目的方式來爭取不同的供貨商。
【CPP114】訊：圖書館可以拿來議價的籌碼實在是太少了。圖書館可以通過向多家出版社征訂書目的方式來爭取不同的供貨商。但無論圖書館的征訂碼洋有多少，在這樁生意里出版商依然是占上風。值得注意的是，大多數最大型的出版商都已經退出了館配市場——而更何況是，就在此時，蘭登書屋又還將它的電子書定價提高了300%。
處理圖書館與出版商之間的關系的最佳解決辦法又是什么呢？答案是混合采用軟硬兼施的辦法。具體而言：
1．圖書館和出版商都需停止為彼此之間的商業和法律糾葛投入過多的時間，而是應為了雙方的利益考慮，花更多的時間創建一個圖書館內容供應商綜合平臺，以提高各級政府對圖書館所投入的采購經費中有價值支出的比率。他們需要考慮選擇一些之前從未想過的合作方式。出于對館藏書目在過去的幾年中為圖書館帶來的值得贊賞的實際效用考慮，圖書館或許也不應該對“首次銷售原則”有過激的反應。作為回應，出版商和其他內容提供商則應考慮簡化相關版權協議，無論是在法律上還是在實際的實踐操作中（至少是在與圖書館合作協定時應這么做）；他們或許可以加入圖書館聯盟，為搭建全國性的數字圖書館系統爭取更多的贊助，以緩解圖書館所面臨的經費壓力。猜猜看，在這場尋求贊助的活動中誰是唱主角的一方？（提示：并非是圖書館員�。�
2．與此同時，圖書館可以引進一批有經驗的專業編輯和其他工作人員，來幫助他們制作和推廣屬于自己的暢銷讀物，而不是選擇完全依靠那些如今已不再重視館配業務的出版商們。制作圖書和從事其他項目是多么引人注目的事啊，這將讓出版商們轉移目光，為圖書館在其他領域贏得喘息機會。如何實踐這個想法也并不難——如今人才市場上有著一批數量可觀的待業編輯們，他們都曾有過不凡的工作履歷。舉一個能證明此方案可行的例子？事實上，《了不起的蓋茨比》（TheGreatGatsby）絕非僅靠一己之力就能成為經典的。學者和圖書館員們對于這部書的垂青為這部書成為經典助了一臂之力。如今，他們需要聯合起來，一同發現或者造就未來的菲茲杰拉德——可以通過在當地的社區教育和培養各種不同類型的作者來實現。不僅僅是培養一批“精通文學的”作者，而且還要培養多種商業型的創作者。有些時候，這兩者之間的差異很難界定。
3．另外，圖書館還應該大膽介入圖書零售和租賃業務，同時還要為讀者提供其他商業網站的鏈接，以讓讀者有更多選擇。這樣才稱得上是將圖書館用戶和圖書館的“使命”刻在心中的真正的圖書館生態系統。收購OverDrive公司或者讓一個非營利性機構代表他們來運營發行業務，這些舉措都將為圖書館和出版商帶來極大的幫助。
外界對于圖書館作用的認識還是固定不變的嗎？當然是。但如今是一個全新的世界，同蘭登書屋以及其同行們的那種慣用的對話方式已不足以說服他們降價了。
處理圖書館與出版商之間的關系的最佳解決辦法又是什么呢？答案是混合采用軟硬兼施的辦法。具體而言：
1．圖書館和出版商都需停止為彼此之間的商業和法律糾葛投入過多的時間，而是應為了雙方的利益考慮，花更多的時間創建一個圖書館內容供應商綜合平臺，以提高各級政府對圖書館所投入的采購經費中有價值支出的比率。他們需要考慮選擇一些之前從未想過的合作方式。出于對館藏書目在過去的幾年中為圖書館帶來的值得贊賞的實際效用考慮，圖書館或許也不應該對“首次銷售原則”有過激的反應。作為回應，出版商和其他內容提供商則應考慮簡化相關版權協議，無論是在法律上還是在實際的實踐操作中（至少是在與圖書館合作協定時應這么做）；他們或許可以加入圖書館聯盟，為搭建全國性的數字圖書館系統爭取更多的贊助，以緩解圖書館所面臨的經費壓力。猜猜看，在這場尋求贊助的活動中誰是唱主角的一方？（提示：并非是圖書館員�。�
2．與此同時，圖書館可以引進一批有經驗的專業編輯和其他工作人員，來幫助他們制作和推廣屬于自己的暢銷讀物，而不是選擇完全依靠那些如今已不再重視館配業務的出版商們。制作圖書和從事其他項目是多么引人注目的事啊，這將讓出版商們轉移目光，為圖書館在其他領域贏得喘息機會。如何實踐這個想法也并不難——如今人才市場上有著一批數量可觀的待業編輯們，他們都曾有過不凡的工作履歷。舉一個能證明此方案可行的例子？事實上，《了不起的蓋茨比》（TheGreatGatsby）絕非僅靠一己之力就能成為經典的。學者和圖書館員們對于這部書的垂青為這部書成為經典助了一臂之力。如今，他們需要聯合起來，一同發現或者造就未來的菲茲杰拉德——可以通過在當地的社區教育和培養各種不同類型的作者來實現。不僅僅是培養一批“精通文學的”作者，而且還要培養多種商業型的創作者。有些時候，這兩者之間的差異很難界定。
3．另外，圖書館還應該大膽介入圖書零售和租賃業務，同時還要為讀者提供其他商業網站的鏈接，以讓讀者有更多選擇。這樣才稱得上是將圖書館用戶和圖書館的“使命”刻在心中的真正的圖書館生態系統。收購OverDrive公司或者讓一個非營利性機構代表他們來運營發行業務，這些舉措都將為圖書館和出版商帶來極大的幫助。
外界對于圖書館作用的認識還是固定不變的嗎？當然是。但如今是一個全新的世界，同蘭登書屋以及其同行們的那種慣用的對話方式已不足以說服他們降價了。
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