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給力政策金融支持促阜陽印刷文化產業跨越發展

2012-02-07 08:55 來源：安徽省印刷網責編：王岑

摘要：: 黨的十七屆六中全會就如何深化文化體制改革，推動社會主義文化大發展大繁榮作出了一系列的重要戰略決策和部署。國家九部委出臺《關于金融支持文化產業振興和發展繁榮的指導意見》后，安徽省九部門也相繼出臺《關于金融支持文化產業振興和發展繁榮的實施意見》政策支持地方文化產業發展。

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　　【CPP114】訊：黨的十七屆六中全會就如何深化文化體制改革，推動社會主義文化大發展大繁榮作出了一系列的重要戰略決策和部署。國家九部委出臺《關于金融支持文化產業振興和發展繁榮的指導意見》后，安徽省九部門也相繼出臺《關于金融支持文化產業振興和發展繁榮的實施意見》政策支持地方文化產業發展。文化產業迎來了一個加快發展的黃金期。阜陽印刷文化產業作為全市文化產業的先進代表，有著一批具有影響力和產業基礎的印刷企業，如何整合阜陽印刷文化產業現有資源，走資源共享、優勢互補、合作共贏、同步發展的產業聯盟、產業集群、并購重組、做大做強、又好又快又省地科學發展之路，促進阜陽市印刷文化產業大發展大繁榮成為我們探索研究的新課題。
　　
　　一、阜陽印刷文化產業的發展前景
　　
　　阜陽為皖西北區域中心城市，1000多萬人口，鐵路、公路、水運、航空交通發達，印刷包裝產品輻射達周邊豫、皖二十多個縣市。阜陽是安徽省能源新城，勞動力資源大市，百億糧倉，白酒之鄉，農副產品深加工、食品印刷包裝，酒類印刷包裝市場需求優勢明顯，潛力較大。年市場印刷包裝需求達30億元，有可持續發展的廣闊空間。阜陽現有印刷企業130家，2011年產值在10億元，比2010年年產值增長25%，但仍有三分之二的印刷包裝市場份額外流到深圳、溫州，無錫、徐州、合肥等地加工生產。阜陽經濟發展，招商引資企業的規�；a，需要印刷文化企業的產業鏈配套并相互促進，將進一步推進印刷文化企業技術改造，產品上檔次，企業上規模。印刷文化產業是一個市場前景廣闊的綠色產業、朝陽產業、文化產業。
　　
　　在“十二五”期間，印刷文化產業將逐步成為阜陽經濟增長的一個新的亮點，積極促進阜陽經濟又好、又快發展。
　　
　　二、阜陽印刷文化產業的發展現狀
　　
　　按照《阜陽市國民經濟和社會發展十二五規劃綱要》精神。阜陽將形成九大產業集群。包括農副產品加工產業集群、紡織服務產業集群、醫藥產業集群等。九大產業集群商品化生產，離不開印刷文化產業鏈配套，同時會帶動阜陽印刷文化產業的同步發展、相互依存，相互促進。
　　
　　2011年阜陽印刷文化企業現有130家，產業結構分類如下：
　　
　　1、煙包、票據印刷：以金輝、美術印刷為代表。
　　
　　2、藥品印刷包裝：以太和仁濟、宏達印刷為代表。
　　
　　3、食品、酒類印刷包裝：以本色印刷、宏洋印務為代表。
　　
　　4、塑軟印刷包裝：以于氏、國泰印刷為代表。
　　
　　5、防偽印刷包裝：以本色印刷、慶豐余印刷為代表。
　　
　　6、商務印刷：以南門大街印刷企業為代表。
　　
　　7、紙箱印刷包裝：以阜陽大群包裝、臨泉亞泰印刷為代表。
　　
　　8、社會另印包裝：以民匯、瑞龍印刷為代表。
　　
　　9、書報刊、薄本印刷：以阜陽日報、大方、界首教育、阜南福特為代表。
　　
　　10、2011年，經招商引資部分印刷文化企業，進入阜陽項目在建設或投產之中。
　　
　　以上所述阜陽市印刷文化支柱企業、產業結構各有特色，從而避免同質化，同區域的競爭，超越于“削價拼博”的困境，在阜陽整體發展環境的帶動下，將獲得極其廣闊的發展空間。
　　
　　目前，阜陽印刷文化企業存在的問題還很多，有待我們去認識、去協調解決。（1）企業分布散亂，協作意識差，不善交流溝通；（2）規模性企業數量較少，沒有發揮龍頭企業的產業帶動作用；（3）設備檔次總體水平不高，持續發展后勁不足；（4）融資渠道狹窄，流動資金短缺；（5）專業技術管理人才匱乏，技術工業水平管理水平較低。以上存在的問題是阜陽印刷文化企業目前的現狀。與溫州龍港中小印刷包裝企業現狀基本相似，為什么溫州龍港1000多家中小印刷包裝企業，家家有活干，天天有錢掙呢？產業價值鏈分工協作，生產專業化分工協作是龍港中小印刷包裝企業的生存之道，發展之路。
　　
　　阜陽印刷文化企業發展的最大障礙是企業的發展觀念，部分印刷文化企業什么單都想接，什么活都想自己干，什么錢都想自己掙，生產設備大而全，小而全，工序專業化能力不強，技術工藝水平較低，設備檔次低，利用率達不到60%，占用了資金，占用了場地，還要支付停工期間員工的工資。
　　
　　企業發展最大的風險是企業的經營思路。部分印刷文化企業沒有明確的市場定位，產品結構同質化、同類化導致惡性競爭，經營缺少特色，沒人氣，沒名氣，又放不下架子，放不下面子，辛勞還掙不到大錢，企業規模上不去，效益上不去，只是在生存，難以持續發展。
　　
　　2012年是阜陽印刷文化產業發展的轉型關鍵期。文化產業大繁榮、大發展的大勢所趨，這就要求我們阜陽印刷文化企業如何去把握，怎樣去對接，非常重要。戰略上要先謀勢后謀利，有了勢才能布局，所以說阜陽印刷文化龍頭企業要謀劃造勢，中型印刷文化企業要學會借勢，小型印刷文化企業要學會順勢。