創意實驗室向全公司的職工開放，表現突出者均可以申請加入。實驗室成員可以獲得手機、筆記本或iPad食品包裝，可以不受任何約束地利用這些新興設備來進行創意，他們每周有10個小時脫離崗位的自由時間，還有額外的獎金。在這些創意試驗中，成敗倒是其次，關鍵在于養成大膽探索的精神和效益優先的意識包裝印刷，從而實現網絡流量和數字廣告收益的雙增長。比如，實驗室成員之一，《自由人報》的IvanLajara做的試驗里就有成有敗。2011年4月，她利用CoverItLive軟件直播了某記者對法院審理一起謀殺案件的實時微博報道，吸引了數百名讀者在線討論此事拼版，給網站帶來了許多流量。另一個視頻二維碼的試驗就沒那么成功。Lajara在報紙上印出了一些視頻新聞的二維碼，用戶可以用智能手機掃描條碼后在手機里快速觀看，但是點擊率少得可憐，試驗就夭折了。雖然失敗，但是Lajara認為能夠自由創新而不用層層報批網絡出版，就很激動人心。
　　
　　用數字化手段削減成本
　　
　　“本·富蘭克林計劃”是JRC削減成本的重要計劃。這項工程要求全公司的報紙和網站僅僅使用免費的網絡工具來制作相關內容。其中一些工具是大家熟知的，比如GoogleDocs，YouTube，CoverItLive（個人網絡電視傳播工具），但還有一些比較生僻數碼印刷印后加工，比如圖片編輯軟件GIMP、頁面設計軟件Scribus等。帕頓特意選在美國獨立日紀念日7月4日宣布開啟“本·富蘭克林計劃”，以表示公司將“獨立”于以前那些需要購買的軟件。
　　
　　帕頓剛上任時算過一筆賬，如果公司要維持運轉，起碼要花18個月的時間以及兩千五百萬美元來升級現有的技術系統。但是富蘭克林計劃實施之后，這筆費用可能就只需要一千兩百萬美元。富蘭克林計劃不僅僅針對軟件圖像處理，它還鼓勵編輯部通過吸納用戶自創內容、利用社交媒體、發起活動吸引用戶參與等方式來削減成本。