【CPP114】訊：8月16日晚間消息，阿里巴巴為了讓員工安居樂業，減輕后顧之憂，公司推出30億元的“iHome”置業貸款計劃，并投入5億元成立教育基金，解決員工子女的學前和小學教育問題，同時，考慮到物價上漲等壓力，公司將給諸多基層員工發放超過4000萬元的一次性物價和子女教育補貼。
　　
　　此舉并非先例，早在去年年底，阿里巴巴集團就為企業員工發放過包括年終獎+加薪+特別紅包的豐厚獎金，其中的“特別紅包”是直接打入員工個人的支付寶賬號。
　　
　　能聚人者以一當十　能留人者以一當百
　　
　　網絡技術服務公司CNZZ最新數據顯示，2011年上半年，我國電子商務網站依然在快速增長，截至6月底，國內有電子商務網站2.32萬家，相比1月增長了21.38%。6月當月到訪電子商務站點的網民總數達到3.76億，相比1月增長了6.89%。參與購買的在線零售網民數量在2011年上半年穩中有升，6月份達到1647萬，占當月網民總數的3.87%。
　　
　　在飛速的增長下，電商行業的負責人正面臨巨大的壓力，同時，整個行業人才流動性也在增大。流動性大，泡沫多導致諸多問題的顯露，其中包括有些企業花百萬年薪都請不到一個合適的電商人才。
　　
　　在如此背景之下，阿里巴巴的舉措是可以合理解釋了。常言道：能聚人者以一當十，能留人者以一當百。為了吸引和留住人才，調整薪酬是必要也是必須的。
　　
　　據悉，四大門戶網站在今年上半年接連有一系列的加薪舉措，2011年春節后搜狐全員提薪10%左右，4月份騰訊人均漲薪9.3%，新浪5月份提薪幅度在14%左右，6月份網易門戶的調薪覆蓋約60%的員工，綜合調薪幅度平均為25%。
　　
　　一個穩定的團隊是企業取得不斷進步的重要保障，沒有結實的團隊基礎，所有戰略布局無異于水中明月、空中樓閣。俗話說得好，市場經濟就是競爭經濟，競爭依靠什么？盡管其中因素復雜，但人才無疑是其中的一個主要因素。然而，目前許多企業普遍存在著緊缺的人才找不來，重要的人才用不好，尤其是優秀的人才留不住。這點阿里巴巴做得很聰明，它不僅用薪留人，而且用心留人。這可以大大避免人才投入打水漂，以及優秀人才流失到競爭對手公司，為他人做嫁衣的尷尬局面。
　　
　　時下，招人、用人、留人已不應該再是“重要不主要”的問題了。能聚人者以一當十，能留人者以一當百。是千方百計到處去招人、挖人，而招來的人最終也難以留住，還是把眼光放長遠些，多做些實實在在的工作，把自己現有的人才培養好、籠絡好？相比之下，把有才能的員工留下才是電商HR認真考慮的重點。