上海紫光:印后名企轉型
2011-08-18 00:00 來源:CPP114 文/子喻 責編:喻小嘜
- 摘要:
- 作為國產印后機械知名廠商,上海紫光終于攜手國內外IT巨頭進軍數碼印機新市場。打破以往的收購、并購等模式,上海紫光選擇的是“攜手、合作”,正如上海紫光總經理蔡志勇先生所言:“數碼印刷之路是必須要走的,而且我們要走得比別人快!
華麗轉型的背后 “技術優勢+品牌優勢”
上海紫光技術開發部經理、副總工程師施建屏先生 圖/子喻
上海紫光蔡總(中)、施副總工程師(左)與我要印品牌資訊事業群羅總(右)
首先,國家政策導向。隨著國家《裝備制造業調整和振興規劃》的出臺,發展現代制造服務業被作為七項重點工作之一,其中規定“逐步實現由生產型制造向服務型制造的轉變。”近幾年,在體制改革、技術進步的推動下,機械行業的一些企業除了依靠實體產品技術自主創新能力的加強外,開始嘗試從產品服務和與產品相關的其他領域尋找新的經濟增長點。此外,國家在“十二五”規劃中也提出了綠色、數字化發展趨勢,這對印刷包裝行業也是一個風向標。
而數碼印刷自推出后,就一直成為業界的焦點。經歷了十多個年頭的發展,它以適合短板、高自動化程度等優勢得到了業界的高度認可,近些年來在國際印刷行業的發展勢頭也一直佇足于浪峰。蔡志勇認為,“傳統的大批量的東西會慢慢變小,而個性化、小批量的印刷業務將成趨勢,所以個人比較看好未來的數碼市場。”
其次,優勢資源整合。在全球化戰略的大背景下,如何實現優勢資源整合是能否獲勝的關鍵。“要做好產品,就要強強聯合,找個好的合作伙伴,利用各自所長將優勢最大化。另外,這種合作方式也是所有合作方式中壓力最輕、成本最小、資源最大化的方式,風險性最小,但目前國內其他企業卻很少有人愿意嘗試的,紫光公司可謂給大家帶了頭。”蔡志勇先生說。
“紫光以前做的是機器,無論是在技術積累還是市場沉積等方面,都擁有令人滿意的口碑。而這些專業的機械制造技術及經驗、客戶群體等正是對方所欠缺的,而數字噴墨系統和我們原來的特長也很有關聯,如今兩兩結合,發展的空間就更大了。”
上海紫光技術開發部經理施建屏先生說:“和方正以及HP合作之后,也帶給了我們很多思考。就那外形設計來說,紫光公司以前做的是機器,都是放在生產車間里,具有明顯的工業化特征;但現在設計的產品是能夠放在寬敞明亮的辦公室里的,它看上去就更像一個辦公設備,而不是一臺印刷機,自動化程度更高,更符合現代人的審美觀。”
也許現在看來,數碼印機在中國市場還未國外市場紅火,但依然有許多企業正在關注和嘗試,隨著技術日臻成熟,這一趨勢已很了然。相關統計數據顯示,2010年單張紙高端彩色數碼印刷機裝機量為455臺,生產型彩色數碼印刷設備裝機量為1210臺,單張紙生產型黑色數碼印刷機裝機量為24臺,連續紙生產型黑白數碼印刷設備裝機量為156臺。由此觀之,只要把握好這塊市場任何企業都能成為后數碼時代的王者。
“紫光公司以前不做的市場,現在我們將擴大范圍,把這些能做的市場做起來。不是單靠我們一家企業的力量,尋找正確的合作伙伴是最好的道路。”
正是抱著偉大的宏愿,蔡志勇正帶著他的營銷團隊和有經濟實力的代理商、經銷商團隊,開辟著數碼印刷這塊大市場。正所謂“臺上一分鐘,臺下十年功”。最終呈現在我們眼前的這些現代設備,都是上海紫光人在背后付出了巨大的努力才會達到相應的技術水平。
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