新華印企能否開啟新新華時代
2011-06-02 08:41 來源:中國新聞出版網/報 責編:Victoria
- 摘要:
- 兩年前,曾有文章認為,傳統書刊印刷企業的身份和教材印制的特殊使命,注定了新華廠業務的局限以及轉型的艱難。新華廠如果還只是將自己定位于書刊印刷的話,日子肯定越來越難過!皵荡a印刷、互聯網、循環教材使用、閱讀率降低……”這些挑戰是以新華廠為代表的國有書刊印刷企業所面臨的共同課題。
【CPP114】訊:印刷業正面臨著產能大于需求的矛盾,進入了微利時代;同時還面臨著成本持續上升、工價不斷下跌的嚴峻局面。曾經作為中國印刷主流的新華印刷廠,如何在新一輪的產業結構調整中,在眾多民企、外企的重重包圍下,在數字印刷技術已趨成熟、新興數字產品正
蠶食著傳統書刊印刷市場中,轉變增長方式、加快戰略轉型,是擺在所有新華書刊印刷企業面前最迫切的任務。
“新華”的舊有弊端
“新華”企業曾經是我國印刷業的主體,造就了一大批印刷界的突出人才。但是在現在的國內印刷界,“新華”大有被“邊緣化”甚至于“去新華化”的趨勢。
很多人認為,“新華”就是代表著傳統和低效,甚至有的老新華廠借改制或搬遷的機會,千方百計想方設法地把“新華”二字從企業名稱里去掉。如果單從統計數字來看,“新華”企業的數字確實不是太好看,在去年的印刷百強榜單里沒有幾家“新華”企業,排名前20位的更是一家也沒有。數字盡管不能代表一切,但至少可以反映出“新華”正逐漸遠離印刷行業的主陣地。
兩年前,曾有文章認為,傳統書刊印刷企業的身份和教材印制的特殊使命,注定了新華廠業務的局限以及轉型的艱難。新華廠如果還只是將自己定位于書刊印刷的話,日子肯定越來越難過。“數碼印刷、互聯網、循環教材使用、閱讀率降低……”這些挑戰是以新華廠為代表的國有書刊印刷企業所面臨的共同課題。
“新華”企業風光不再,“新華”在逐漸走弱,究其原因,關鍵有兩點:一是產品結構單一,二是現代企業管理制度缺失。
“新華”企業產品結構單一的具體表現是對教材依賴過度,所有的資源配置都圍繞著教材來進行,要想成功轉型,不但自己要有置之死地而后生的勇氣,更需要有強大的資金來支持;“新華”企業現代企業管理制度缺失的具體表現就是體制機制相對落后,不僅缺乏激勵機制,而且在經營層面多多少少帶著一些“國企病”,有些管理者通常會認為,掙錢是公家的,麻煩是自己的,因而不敢直面市場風險。所以,國企,特別是我們這些“老新華”的改革、轉型道路是荊棘密布、困難重重。
“新華”的新機遇
盡管“新華”本身有如此之多的困難,但是這并不意味著“新華”企業在這一輪企業轉型升級中可以知難而退、可以不作為,相反,應該是抓住機遇、大有作為,應該義無反顧地承擔起振興我國印刷工業的社會責任,義無反顧地扛起重振“新華”企業雄風、引領中國印刷業未來的大旗,這是因為“新華”企業正面臨著前所未有的大好機遇:
機遇一:《文化產業振興規劃》獲國務院通過,印刷被列為重點文化支柱產業之一。“十二五”期間,印刷工業總產值將從現在的6000多億元增長至1萬億元以上,接近翻番,產業發展存在著巨大的空間和潛力。
機遇二:各地出版集團紛紛把旗下新華廠列入“十二五”期間的重點發展對象,作為產業鏈協調發展,推動實現資源整合,推進集團化戰略的有效方式。強大的資源和資金優勢,為“新華”的轉型升級提供了保障,部分新華廠跟隨出版集團整體上市就是一個最好的佐證。
機遇三:國家行政力量主導之下的書刊印刷業準入門檻越來越高,促使印刷業進入了大規模技術升級的年代,以綠色印刷和印刷數字化技術為代表的新技術的迅猛推進,使“新華”的再次超越成為可能。
因此,對“新華”企業來說,未來5年,一定要抓住機遇,通過調整自身產品結構,改變對教材過度依賴的局面。通過搶抓新技術運用,達到新業務的補充和在其他領域的拓展。通過建設現代企業制度,提高經營效率、提高技術水平,實現轉型升級,鍛造一個新“新華時代”。
抓住“綠色和數字”
“新華”企業如何在逆境中生存并得到發展,關鍵要順應潮流,找到一條最適合自己的道路,找準切入點,并且通過實實在在的項目來帶動。當前,綠色印刷、數字印刷和印刷數字化是我們實現自身戰略目標的切入點,也是我們能否帶頭在“新華”企業中成功實現轉型升級的關鍵。
以江蘇鳳凰新華印務為例,作為全國“新華”企業的一員,將從四個方面著手“綠色和數字”:一是進一步降低能耗和污染,打造綠色印刷復制產業。共投資約1000萬元,進行集中供氣、集中供墨、集中收廢設施建設和PUR技術設備改造。二是積極參與印刷復制業環保標準的研究制定,推廣高效節能技術和產品的應用。三是大力推進數字印刷。根據鳳凰集團的統一部署,投資5000萬元,成立鳳凰數碼印刷公司。今后5年內,要在全國開設50家連鎖旗艦店,力爭在中國未來傳統書刊出版印刷模式向按需出版印刷方向轉型的過程中搶占先機。四是實施印刷數字化管理工程,投資1000萬元上了ERP、CTP和鳳凰印刷數字技術中心3個項目,力爭運用印刷數字技術實現業務模式的創新,使鳳凰出版傳媒集團在印刷數字化方面全國領先。
相信所有“新華”企業只要牢牢抓住“綠色和數字”這一機遇,找準項目帶動,就一定能夠成功實現轉型升級,成功打造一個屬于自己的新“新華時代”。
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“新華”的舊有弊端
“新華”企業曾經是我國印刷業的主體,造就了一大批印刷界的突出人才。但是在現在的國內印刷界,“新華”大有被“邊緣化”甚至于“去新華化”的趨勢。
很多人認為,“新華”就是代表著傳統和低效,甚至有的老新華廠借改制或搬遷的機會,千方百計想方設法地把“新華”二字從企業名稱里去掉。如果單從統計數字來看,“新華”企業的數字確實不是太好看,在去年的印刷百強榜單里沒有幾家“新華”企業,排名前20位的更是一家也沒有。數字盡管不能代表一切,但至少可以反映出“新華”正逐漸遠離印刷行業的主陣地。
兩年前,曾有文章認為,傳統書刊印刷企業的身份和教材印制的特殊使命,注定了新華廠業務的局限以及轉型的艱難。新華廠如果還只是將自己定位于書刊印刷的話,日子肯定越來越難過。“數碼印刷、互聯網、循環教材使用、閱讀率降低……”這些挑戰是以新華廠為代表的國有書刊印刷企業所面臨的共同課題。
“新華”企業風光不再,“新華”在逐漸走弱,究其原因,關鍵有兩點:一是產品結構單一,二是現代企業管理制度缺失。
“新華”企業產品結構單一的具體表現是對教材依賴過度,所有的資源配置都圍繞著教材來進行,要想成功轉型,不但自己要有置之死地而后生的勇氣,更需要有強大的資金來支持;“新華”企業現代企業管理制度缺失的具體表現就是體制機制相對落后,不僅缺乏激勵機制,而且在經營層面多多少少帶著一些“國企病”,有些管理者通常會認為,掙錢是公家的,麻煩是自己的,因而不敢直面市場風險。所以,國企,特別是我們這些“老新華”的改革、轉型道路是荊棘密布、困難重重。
“新華”的新機遇
盡管“新華”本身有如此之多的困難,但是這并不意味著“新華”企業在這一輪企業轉型升級中可以知難而退、可以不作為,相反,應該是抓住機遇、大有作為,應該義無反顧地承擔起振興我國印刷工業的社會責任,義無反顧地扛起重振“新華”企業雄風、引領中國印刷業未來的大旗,這是因為“新華”企業正面臨著前所未有的大好機遇:
機遇一:《文化產業振興規劃》獲國務院通過,印刷被列為重點文化支柱產業之一。“十二五”期間,印刷工業總產值將從現在的6000多億元增長至1萬億元以上,接近翻番,產業發展存在著巨大的空間和潛力。
機遇二:各地出版集團紛紛把旗下新華廠列入“十二五”期間的重點發展對象,作為產業鏈協調發展,推動實現資源整合,推進集團化戰略的有效方式。強大的資源和資金優勢,為“新華”的轉型升級提供了保障,部分新華廠跟隨出版集團整體上市就是一個最好的佐證。
機遇三:國家行政力量主導之下的書刊印刷業準入門檻越來越高,促使印刷業進入了大規模技術升級的年代,以綠色印刷和印刷數字化技術為代表的新技術的迅猛推進,使“新華”的再次超越成為可能。
因此,對“新華”企業來說,未來5年,一定要抓住機遇,通過調整自身產品結構,改變對教材過度依賴的局面。通過搶抓新技術運用,達到新業務的補充和在其他領域的拓展。通過建設現代企業制度,提高經營效率、提高技術水平,實現轉型升級,鍛造一個新“新華時代”。
抓住“綠色和數字”
“新華”企業如何在逆境中生存并得到發展,關鍵要順應潮流,找到一條最適合自己的道路,找準切入點,并且通過實實在在的項目來帶動。當前,綠色印刷、數字印刷和印刷數字化是我們實現自身戰略目標的切入點,也是我們能否帶頭在“新華”企業中成功實現轉型升級的關鍵。
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相信所有“新華”企業只要牢牢抓住“綠色和數字”這一機遇,找準項目帶動,就一定能夠成功實現轉型升級,成功打造一個屬于自己的新“新華時代”。
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