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你往何處去?限電,讓中小印刷企業面臨的艱難抉擇

2011-05-25 11:03 來源:互聯網 責編:Victoria

摘要:
他山之石,可以攻玉,浙江中小企業的做法,雖是無奈之舉,但也未嘗不是一個好的出路。通向羅馬廣場的路不止一條。為生計和發展計,中小印刷廠也可以借鑒浙江中小企業的做法,或未雨綢繆,或亡羊補牢,或運籌帷幄,早作打算。凡事預則立,不預則廢。究竟往何處去?中小印刷廠的業主們,你們想好了嗎?
  【CPP114】訊:很多年前,曾經看到波蘭小說家顯克微支的小說《你往何處去》。小說的故事情節已經基本忘卻了,但小說的標題卻銘心刻骨,每一遇到人生的十字路口時,就時時想起,F在,我國部分地區出現了缺煤發電,拉閘限電等現象,在關注煤電本身的同時,中小企業在限電令的緊箍咒下,就面臨著“你往何處去的”艱難抉擇。

  認清形勢,調整自己,整合資源,自謀出路,就是中小印刷企業當下急迫要做的事情。5月9日《證券日報》有消息報道稱:為保訂單進度,浙江中小企業紛紛自行發電:“在浙江省”停三開四“的硬性政策下,多數有能力的企業都開始自己配備發電機,用柴油發電。”“用工的緊張,用電的限制使得浙江省的中小企業,在這種內憂外患的情形下,開始尋找別樣的出路”,有的計劃把企業搬到中西部,那里能源相對充足,沒有限電糾結,是中小企業的相對“樂土”。

  通常情況下,企業改革面臨選擇時,國家往往采取的是“抓大放小”的策略,讓小企業在夾縫中生存發展;在面臨能源危機或經濟危機時,國家也會從宏觀戰略出發,采取丟卒保車的策略,往往被犧牲掉的是中小企業的利益。中小企業是隨著中國經濟的大環境大氣候決定發展命運的。真應了,興,中小企業苦;衰,中小企業苦。尤其是今年,國家采取不平等的強制限電措施,通過飲鴆止渴來解決電荒問題,那么,中小印刷企業會不會被劃入限電范圍之內,面臨著新一輪的淘汰,的確堪憂。在通貨膨脹、電荒、人力成本升高、原材料價格上漲、石油上漲導致運費上升、人民幣升值等因素打壓下,一些中小印刷企業本已難以為繼,如限電,無疑雪上加霜。有消息說,迫于連續上漲的紙品、人工、租金等多方面的成本壓力,云南昆明就有不少中小型印刷廠已經變賣印刷設備,轉向經營。工信部在限電《通知》就明令指出,將發揮差別電價政策在淘汰落后產能中的作用,促進電力資源向國家鼓勵類產業和企業配置。看來,中小印刷企業發展的確面臨著“往何處去”的艱難選擇,不再是“狼來了”的自我恫嚇。

  他山之石,可以攻玉,浙江中小企業的做法,雖是無奈之舉,但也未嘗不是一個好的出路。通向羅馬廣場的路不止一條。為生計和發展計,中小印刷廠也可以借鑒浙江中小企業的做法,或未雨綢繆,或亡羊補牢,或運籌帷幄,早作打算。凡事預則立,不預則廢。究竟往何處去?中小印刷廠的業主們,你們想好了嗎?

  很多年前,曾經看到波蘭小說家顯克微支的小說《你往何處去》。小說的故事情節已經基本忘卻了,但小說的標題卻銘心刻骨,每一遇到人生的十字路口時,就時時想起,F在,我國部分地區出現了缺煤發電,拉閘限電等現象,在關注煤電本身的同時,中小企業在限電令的緊箍咒下,就面臨著“你往何處去的”艱難抉擇。

  認清形勢,調整自己,整合資源,自謀出路,就是中小印刷企業當下急迫要做的事情。5月9日《證券日報》有消息報道稱:為保訂單進度,浙江中小企業紛紛自行發電:“在浙江省”停三開四“的硬性政策下,多數有能力的企業都開始自己配備發電機,用柴油發電。”“用工的緊張,用電的限制使得浙江省的中小企業,在這種內憂外患的情形下,開始尋找別樣的出路”,有的計劃把企業搬到中西部,那里能源相對充足,沒有限電糾結,是中小企業的相對“樂土”。

  通常情況下,企業改革面臨選擇時,國家往往采取的是“抓大放小”的策略,讓小企業在夾縫中生存發展;在面臨能源危機或經濟危機時,國家也會從宏觀戰略出發,采取丟卒保車的策略,往往被犧牲掉的是中小企業的利益。中小企業是隨著中國經濟的大環境大氣候決定發展命運的。真應了,興,中小企業苦;衰,中小企業苦。尤其是今年,國家采取不平等的強制限電措施,通過飲鴆止渴來解決電荒問題,那么,中小印刷企業會不會被劃入限電范圍之內,面臨著新一輪的淘汰,的確堪憂。在通貨膨脹、電荒、人力成本升高、原材料價格上漲、石油上漲導致運費上升、人民幣升值等因素打壓下,一些中小印刷企業本已難以為繼,如限電,無疑雪上加霜。有消息說,迫于連續上漲的紙品、人工、租金等多方面的成本壓力,云南昆明就有不少中小型印刷廠已經變賣印刷設備,轉向經營。工信部在限電《通知》就明令指出,將發揮差別電價政策在淘汰落后產能中的作用,促進電力資源向國家鼓勵類產業和企業配置。看來,中小印刷企業發展的確面臨著“往何處去”的艱難選擇,不再是“狼來了”的自我恫嚇。

  他山之石,可以攻玉,浙江中小企業的做法,雖是無奈之舉,但也未嘗不是一個好的出路。通向羅馬廣場的路不止一條。為生計和發展計,中小印刷廠也可以借鑒浙江中小企業的做法,或未雨綢繆,或亡羊補牢,或運籌帷幄,早作打算。凡事預則立,不預則廢。究竟往何處去?中小印刷廠的業主們,你們想好了嗎?


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