馮軍:企業管理遵從“國際象棋+炮”
2011-04-14 12:44 來源:中國企業家 責編:王岑
- 摘要:
- 4月9日,在慧致天誠舉辦的“改變企業命運的商業模式公開課”上,華旗資訊集團總裁馮軍表示, 在中國做企業,應該融入世界,從國際象棋中學東西,但是,也不能照搬照抄,特別是中國象棋中的“炮”,也具有不可或缺的謀略智慧;中國企業管理需要遵從“國際象棋+炮”的模式。
【CPP114】訊 :4月9日,在慧致天誠舉辦的“改變企業命運的商業模式公開課”上,華旗資訊集團總裁馮軍表示, 在中國做企業,應該融入世界,從國際象棋中學東西,但是,也不能照搬照抄,特別是中國象棋中的“炮”,也具有不可或缺的謀略智慧;中國企業管理需要遵從“國際象棋+炮”的模式。
跟國際品牌競爭,中國歷史上幾乎沒有幾個成功案例,原因非常簡單,中國的團隊是下中國象棋長大的。中國象棋的規則是限制團隊精神的,是挑撥大家關系的,只有這樣才能保證皇帝的安全,那個時候來講沒有競爭,因為交通,兩百年之前全世界交通不方便,中國是世界中間的大國,他沒有對手,皇帝就是天子,沒有競爭就是壟斷性企業,一切都是為了保證壟斷而設定的規則。
而國際象棋不一樣,完全是團隊精神,所謂的文化,東西方文化的差異,就是兩個游戲規則的不同,因為文化的傳播,從上一代傳給下一代,最主要的傳播方式是棋類的游戲規則,而“象”是管理者,今天討論的商業模式是作為管理者的商業模式,我都是企業的管理者,“象”是斜著走的,中國企業最核心的秘密和東西方的最大差別都在這兒。
很多人不會下國際象棋不太明白我說什么。舉個例子,為什么一百多年前八國聯軍,八個不同國家的人才幾萬人,他們之間語言不通、文化不同,這八個哥們烏合之眾,嚴重違反《孫子兵法》,但安裝了中國發明的指南針,能導航的船,拿著中國的印刷術印的海圖,用中國放鞭炮做的炸藥不遠萬里來到中國。區區幾萬人的八國聯軍,把300萬的清朝軍隊打得稀里嘩啦,把義和團徹底屠殺干凈。
一幫語言不通,互相不會說話的人居然能在一起合作,靠的是什么?是規則,是利益。這一幫聯合國軍,為什么要去打伊拉克,因為石油。美國人欺負別的國家,八國聯軍欺負別的國家,有一個共同的特征,永遠欺負非英語(論壇)國家,哪個國家的英語不好就欺負誰,因為他的美國國會會制約他,英語好的,到美國國會上一講,他就不讓他打了,所以他專門欺負英語不好的國家,一戰二戰不用講了,韓戰、北朝鮮,西班牙、越南,美國人都聽不懂,曾經打過利比亞、北部特、海灣戰爭等等,美國人沒有河界,只有中國人有河界。
鄧小平偉大的地方,就是摸著石頭過河,不管合作不合作,先握個手再說。所以“河界思想”是從小玩中國象棋培養起來的。中國象棋里邊很多的文化潛移默化進入到我們的團隊管理、日常生活,只是你不知道而已。以河界為例,舉幾個例子你就明白了。中國的食品主要都是包子、餃子、元宵、混沌、月餅,共同特征就是把好東西得藏在肚子里,不能讓人看見,一旦看見就叫漏餡,這是中國人的特征,全部把好東西藏起來,這樣的商業模式能贏嗎?意大利人,跑到北京,吃餡餅挺高興,帶回國,人家是下國際象棋長大,把好餡放在外面,這就是披薩,披薩瘋了。披薩看得見,想吃素、想吃肉,可以挑。這就是簡單的道理,可是怕以漏餡為名都藏起來,有什么用?市場經濟首先一定要開放,一定要讓別人了解你,別人不了解你怎么跟你合作,所以開微博,讓別人了解你,越了解你,跟你志同道合的,跟你目標一致的人就會靠近,跟你不一個定位,不一個目標的人,人家就會理你,這都省心,非得靠一個目標不一致,靠誤解談戀愛、結婚,最后離婚鬧人命,出一大堆事。從一開始就透透明明,干干凈凈,很多人出國很寂寞還不愿意回國,國外很寂寞一塌糊涂,但不愿意回來,人跟人之間簡單,不用猜,在中國什么都得猜,你說這是什么意思,他說沒意思,就是意思意思,既然是小意思,我就不好意思了,全靠猜,朦朦朧朧。還有,西醫里不管是大醫生、小醫生,先驗血、驗尿,透明的,不會號脈猜半天。所以西醫越做越大,西醫的團隊精神越來越大。而中醫就是個體戶,靠胡子長、眉毛長,還得變白了才有市場。所以“河界問題”得解決。
長城離咱們這兒不太遠,長城是中華民族的驕傲,但是卻包含中國企業模式的痛苦,為什么?能修長城全世界都吃驚——中國人神經病,在那么大老遠荒郊野嶺的地方蓋這么大,有這功夫扛著石頭走出去,早把世界征服了,哪有哥倫布什么事,不能再當包子了,可是當時是皇帝鼓勵大家當包子,因為皇帝害怕你造反。中國的四合院全部封起來,不讓別人看。
中國象棋有三個河界,一個是“井水不犯河水”的河界,鄧小平把這個打開了開放了,否則我們跟某個鄰國一模一樣。鄧小平到法國留學過,學過國際象棋,學了就應用了。第二個河界是紫禁城,把皇帝關起來,害怕別人自強不息。古代皇帝不幸福,提心吊膽地在宮里孤獨地老死,旁邊一點陽氣都沒有,他只留著宮女,宮女沒有傷害性,把男同胞都殘缺一點東西,都變成殘疾人,一點兒陽氣都沒有,他一個人在陰氣中生活嚇人,他有安全感,因為他怕男同胞造反謀殺他。
跟國際品牌競爭,中國歷史上幾乎沒有幾個成功案例,原因非常簡單,中國的團隊是下中國象棋長大的。中國象棋的規則是限制團隊精神的,是挑撥大家關系的,只有這樣才能保證皇帝的安全,那個時候來講沒有競爭,因為交通,兩百年之前全世界交通不方便,中國是世界中間的大國,他沒有對手,皇帝就是天子,沒有競爭就是壟斷性企業,一切都是為了保證壟斷而設定的規則。
而國際象棋不一樣,完全是團隊精神,所謂的文化,東西方文化的差異,就是兩個游戲規則的不同,因為文化的傳播,從上一代傳給下一代,最主要的傳播方式是棋類的游戲規則,而“象”是管理者,今天討論的商業模式是作為管理者的商業模式,我都是企業的管理者,“象”是斜著走的,中國企業最核心的秘密和東西方的最大差別都在這兒。
很多人不會下國際象棋不太明白我說什么。舉個例子,為什么一百多年前八國聯軍,八個不同國家的人才幾萬人,他們之間語言不通、文化不同,這八個哥們烏合之眾,嚴重違反《孫子兵法》,但安裝了中國發明的指南針,能導航的船,拿著中國的印刷術印的海圖,用中國放鞭炮做的炸藥不遠萬里來到中國。區區幾萬人的八國聯軍,把300萬的清朝軍隊打得稀里嘩啦,把義和團徹底屠殺干凈。
一幫語言不通,互相不會說話的人居然能在一起合作,靠的是什么?是規則,是利益。這一幫聯合國軍,為什么要去打伊拉克,因為石油。美國人欺負別的國家,八國聯軍欺負別的國家,有一個共同的特征,永遠欺負非英語(論壇)國家,哪個國家的英語不好就欺負誰,因為他的美國國會會制約他,英語好的,到美國國會上一講,他就不讓他打了,所以他專門欺負英語不好的國家,一戰二戰不用講了,韓戰、北朝鮮,西班牙、越南,美國人都聽不懂,曾經打過利比亞、北部特、海灣戰爭等等,美國人沒有河界,只有中國人有河界。
鄧小平偉大的地方,就是摸著石頭過河,不管合作不合作,先握個手再說。所以“河界思想”是從小玩中國象棋培養起來的。中國象棋里邊很多的文化潛移默化進入到我們的團隊管理、日常生活,只是你不知道而已。以河界為例,舉幾個例子你就明白了。中國的食品主要都是包子、餃子、元宵、混沌、月餅,共同特征就是把好東西得藏在肚子里,不能讓人看見,一旦看見就叫漏餡,這是中國人的特征,全部把好東西藏起來,這樣的商業模式能贏嗎?意大利人,跑到北京,吃餡餅挺高興,帶回國,人家是下國際象棋長大,把好餡放在外面,這就是披薩,披薩瘋了。披薩看得見,想吃素、想吃肉,可以挑。這就是簡單的道理,可是怕以漏餡為名都藏起來,有什么用?市場經濟首先一定要開放,一定要讓別人了解你,別人不了解你怎么跟你合作,所以開微博,讓別人了解你,越了解你,跟你志同道合的,跟你目標一致的人就會靠近,跟你不一個定位,不一個目標的人,人家就會理你,這都省心,非得靠一個目標不一致,靠誤解談戀愛、結婚,最后離婚鬧人命,出一大堆事。從一開始就透透明明,干干凈凈,很多人出國很寂寞還不愿意回國,國外很寂寞一塌糊涂,但不愿意回來,人跟人之間簡單,不用猜,在中國什么都得猜,你說這是什么意思,他說沒意思,就是意思意思,既然是小意思,我就不好意思了,全靠猜,朦朦朧朧。還有,西醫里不管是大醫生、小醫生,先驗血、驗尿,透明的,不會號脈猜半天。所以西醫越做越大,西醫的團隊精神越來越大。而中醫就是個體戶,靠胡子長、眉毛長,還得變白了才有市場。所以“河界問題”得解決。
長城離咱們這兒不太遠,長城是中華民族的驕傲,但是卻包含中國企業模式的痛苦,為什么?能修長城全世界都吃驚——中國人神經病,在那么大老遠荒郊野嶺的地方蓋這么大,有這功夫扛著石頭走出去,早把世界征服了,哪有哥倫布什么事,不能再當包子了,可是當時是皇帝鼓勵大家當包子,因為皇帝害怕你造反。中國的四合院全部封起來,不讓別人看。
中國象棋有三個河界,一個是“井水不犯河水”的河界,鄧小平把這個打開了開放了,否則我們跟某個鄰國一模一樣。鄧小平到法國留學過,學過國際象棋,學了就應用了。第二個河界是紫禁城,把皇帝關起來,害怕別人自強不息。古代皇帝不幸福,提心吊膽地在宮里孤獨地老死,旁邊一點陽氣都沒有,他只留著宮女,宮女沒有傷害性,把男同胞都殘缺一點東西,都變成殘疾人,一點兒陽氣都沒有,他一個人在陰氣中生活嚇人,他有安全感,因為他怕男同胞造反謀殺他。
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