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淺談：印刷行業經營面臨的問題

2011-03-23 09:17 來源：中國包裝網責編：陳伊超

摘要：: 　內部生產秩序混亂往往源于員工的技能水平沒有達到實現高質、高效生產的要求。管理層不具備相應的管理能力來實現管理效果，致使所設置的崗位沒有真正履行相應的職責。印刷企業應該通過完善的組織架構來設定員工的職能，維護內部管理秩序噴繪機，并針對不同的項目、不同的職能開展針對性的培訓，從而滿足企業發展的各種需求。

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　　【CPP114】訊：印刷行業經營面臨的問題：內部培訓不到位

　　內部生產秩序混亂往往源于員工的技能水平沒有達到實現高質、高效生產的要求。管理層不具備相應的管理能力來實現管理效果，致使所設置的崗位沒有真正履行相應的職責。印刷企業應該通過完善的組織架構來設定員工的職能，維護內部管理秩序噴繪機，并針對不同的項目、不同的職能開展針對性的培訓，從而滿足企業發展的各種需求。

　　印刷行業經營面臨的問題：企業文化缺失

　　企業在很小的時候上海宏景，老板掌控所有事物，此時老板的思想可以理解為這個企業的文化，企業人員增加，不斷擴大后，老板就無法事必躬親過度包裝，掌握每一個細節，這個時候企業就該形成自己的文化了。企業文化是企業的靈魂與思想，可以讓企業實現智慧化自我運轉，不會因突發事件或某個關鍵性人物的離開而癱瘓。優秀的企業文化可以幫助企業取得更大、更持久的成功，而企業文化的核心又往往是企業領導者的思想政策法規，其思想正確與否基本決定了企業文化的力量與作用。

　　印刷行業經營面臨的問題：有效授權困難

　　中國式的授權有兩個前提：第一，我必須認識你；第二，我必須相信你。只有符合這兩個前提才能夠授權。而這兩個前提中我必須認識你相對容易，我必須相信你就不太好辦了。媒體世界級的優秀企業規模比我們的企業大得多，但卻從根本上解決了授權問題。西方企業授權模式的兩個前提是：第一評獎，我不必認識你；第二，也不必相信你。比如你到任何一個麥當勞快餐店去工作，做了很多年，你也可能不認識麥當勞的老板是誰，他也不認識你設備維護與保養，但只要進入麥當勞的管理制度系統，符合麥當勞的任職資格，按照麥當勞的管理體制辦事，麥當勞就可以授權給你。

　　印刷行業經營面臨的問題：有效溝通不暢

　　中國企業在'十幾個人七八條槍'時溝通是較為順暢的，但隨著公司逐漸發展壯大設計，變成幾百人、幾千人甚至上萬人后，溝通就容易出現問題。多年來，中國許多企業往往采取單向、垂直的溝通模式，即一層一層，從上到下地傳遞信息失業，缺乏反饋機制。在絕大部分情況下，企業的溝通多數是通過老總的命令、文件、報告會來實現，這種單向溝通模式有很大風險，信息容易被扭曲和衰減，必須向雙向360度的模式轉變。

　　印刷行業經營面臨的問題：“人治”與“法治”不分

　　我們經常聽到某公司總經理說：'這年頭人心真的壞了。'為什么？公司制定了許多規章制度，但結果卻是'上有政策、下有對策'，好的制度總是無法得到貫徹實施。原因在什么地方？就在于我們許多公司總是在'人治人'、'人斗人'的怪圈里運轉，靠個人的行為去維系企業的生存，沒有真正建立一套法治的系統來管理我們的企業。

　　印刷行業經營面臨的問題：高管能力不足

　　印刷企業多是由幾個人合伙或家族式經營起家的印刷教育，企業成長壯大后，這些'開國元勛'多任要職，但這些人往往出身于市場一線，科學管理能力較弱，這實際阻礙了企業的進一步發展。而一些家族企業任人唯親、弄權擋賢更是企業成長的大患。

　　出現這樣問題時要果斷抉擇區域報道，將不稱職的員工調離重要崗位，如果是股東，可采用明升暗降的方法，給其一個不重要的虛職或崗位，而后招聘具有專業能力的職業經理人CTP在中國，制定嚴謹、科學的績效考評體系。不要忘記，人才永遠是企業發展的根本，要注重人才的挖掘與培養。

　　印刷行業經營面臨的問題：老板事必躬親

　　聽過一些老板得意地炫耀：自己的企業采取扁平化管理模式。所謂的扁平化管理就是所有工作老板都親自管，甚至買一個拖布都要簽字。老板認為這樣才能放心，企業的反應速度才快。其實恰恰相反，一個人的精力是有限的印刷廠，事必躬親會讓老板在小事中浪費精力，無暇顧及整體戰略發展，導致企業原地徘徊，甚至出現危機。削減企業管理中不必要的層級是正確的，但必要的層級是可以提高管理效率的重組，就好像銷售渠道一樣，再怎么扁平化也至少要有一到兩個中間環節來管控，企業管理也是如此。