掌握數字出版產品交易決定權
2011-03-22 14:51 來源:中國新聞出版網 責編:王岑
- 摘要:
- 文化產業從來沒有像今天這樣熱門過。溫家寶總理在政府工作報告中再次強調,要“推動文化產業成為國民經濟支柱性產業”。作為文化產業的核心層,新聞出版業將如何進一步發展,努力推動文化產業成為支柱產業?
【CPP114】訊:文化產業從來沒有像今天這樣熱門過。溫家寶總理在政府工作報告中再次強調,要“推動文化產業成為國民經濟支柱性產業”。作為文化產業的核心層,新聞出版業將如何進一步發展,努力推動文化產業成為支柱產業?
兩會期間,本報記者邀請中國出版集團公司總裁聶震寧、人民出版社社長黃書元、上海古籍出版社總編輯趙昌平、香港漢榮書局董事總經理石漢基4位全國政協新聞出版界別委員一起座談。對業界關心的轉企改制、應對數字出版等問題,委員們一致認為,轉企改制只是第一步,出版社在機制創新等方面還有很多工作要做,而面對洶涌而至的數字出版大潮,出版單位當前最要緊的是形成聯盟,奪回定價權。
要做強做大,而不是做大做強
“轉企僅僅是第一步,很多出版單位內部機制的建立、健全、創新任務還很重,離成熟的出版企業還差得很遠。”聶震寧從中國出版集團的發展歷程得出這樣的結論。他說,經營性出版單位完成轉企改制后,要繼續練好內功,盡快從規模數量增長轉到質量效益增長的軌道上來。
聶震寧認為,當前出版業存在產品多但有影響力的原創產品不夠多的現象。要解決這一問題,必須創新機制,煥發企業內部活力,提高自主創新能力。他建議,出版企業要大中小并舉,中小為主。大型出版集團主打資本運作、重大項目集約化開發等大戰役,中小型出版社則應貼近作者、貼近讀者、貼近市場、貼近行業整體運作,進行專業化運作、品牌化經營。
趙昌平也認為,出版集團必須增強內在活力,重視培養出版社的自主創新能力。他強調,轉企后,出版企業應該做強做大,而不是做大做強。集團要使各個分散的出版社形成合力,同時不能管得太死,讓下屬出版社保持自身特色。
石漢基也認為,要做大整個產業,需要提供鼓勵中小型出版社發展的政策空間。他說,轉成企業后,出版社不能再依靠政府,要直面市場競爭,“太過于依賴政府保護的企業會不習慣競爭、經不起考驗,一旦市場開放,就會有垮掉的危險”。
要有文化意識,扶持公益性出版
針對出版集團多種經營的趨勢,趙昌平說:“出版集團的多種經營已不可避免,但必須以主業為主。”他強調,要處理好主業和副業的關系,“既然是出版集團,沒有出版亮點還是不行,多元經營的收入可以反哺出版”。聶震寧進一步提出,多種經營的范圍最好是與出版相關的衍生產品。他說,在出版準入的條件下,出版集團不把主要力量用于出版,沒有出版資質的單位又不被允許做出版,整個社會的文化創新能力無疑將會被極大削弱。趙昌平認為,辦出版產業要有文化意識,如果把圖書純粹當做簡單的商品進行商業運作,短期可能有效果,但長遠來看必定會出問題。
黃書元提出了另一個問題:國家應盡快明確對公益性出版單位的政策扶持。委員們形容,人民出版社的改革是“轉了半身”:沒有差額撥款,公益書出版要靠其他圖書的銷售收入補貼;享受不到轉企退稅優惠,離退休人員的費用也要社里自己扛著,出版社陷入“兩頭夠不著的狀態”——既得不到其他公益性出版單位的好處,也享受不到轉企的優惠政策。
黃書元介紹,這一輪新聞出版體制改革中,人民出版社被定性為公益性出版單位,任務是為大局服務,出版更多公益性產品。為了突出公益性,該社的《馬克思恩格斯文集》全精裝10卷本、《列寧專題文集》全精裝5卷本基本上是賣一套虧一套,現在已經銷售2萬套,還要努力賣得更多。“如果仍然沒有明確的政策扶持,出版社將很難維持公益出版,可能會走回改革前的老路。”黃書元說。
要形成出版業聯盟,掌握主動權
委員們都認為,數字出版是趨勢,將成為出版業發展的新的增長點,傳統出版面臨轉型問題。石漢基介紹,香港的數字出版發展還不理想,基本是出版社的副產品。市場上,閱讀器生產商收入最高,出版社沒有議價能力,賺錢機會很小。
委員們對此頗有共鳴。聶震寧說,在美國,企鵝出版公司等6家出版集團正和亞馬遜打官司,要求數字出版產品的定價權。在中國,數字出版市場上出版社同樣所得甚少,根本沒有交易決定權,這種局面必須改變。“定價權是最重要的權利,一定要在我們手上,否則等于自毀長城。技術生產商就相當于印刷廠,不能把大部分利益都拿走。”聶震寧認為,僅規定電信行業、技術生產商與出版商的分成比例還不夠,“比如定好三七分成,可是別人把我們二三十元的圖書只定價5元,內容生產商怎么維持高品質內容生產?沒有交易決定權,出版業將失去再生產能力”。他強調,行業需要形成一個交易聯盟。任何一個市場的發展總是從無序到有序的,但是一定要有基本的交易辦法。中國出版集團愿意在近期牽頭,聯合幾家大型出版集團形成這樣的聯盟。他的提議,得到在座委員的一致贊同。趙昌平進一步強調,聯盟以后,版權立法也要跟上,要讓出版社可以通過有效途徑保護自己的權益。
此外,中國的閱讀器是與蘋果死磕還是尋找適合自身的模式?出版社是否應該自己做閱讀器?
趙昌平認為,出版社至少應該去嘗試,哪怕不成熟也比不嘗試好。“但之前要考慮清楚,應該以哪種模式介入。”他認為,出版社需要逆向思維而不是順向思維。蘋果拼的是娛樂功能,出版界做閱讀器還是要按出版的功能來進行產品定位。
聶震寧則認為,技術方面的還應該交給技術提供商去做,出版社要專注于做內容。他說:“將來的電子書只是一個可下載、帶鍵盤的屏幕閱讀器,內容都在出版社等內容生產者手里。”
黃書元認為,當前國內的閱讀器像一代一代不斷更新的手機一樣,都是“過路產品”,沒辦法和iPad競爭。出版社當前要做的,還是建好自己的數據庫,搭好產品升級平臺。石漢基也認為,出版界應該建立一個公用的平臺,共同分享利益。
【點擊查看更多精彩內容】
相關新聞:
探討數字出版迎春天印刷出版的發展趨勢
日本印企重視數字出版
數字出版亟待內容商發力按需出版成重點
兩會期間,本報記者邀請中國出版集團公司總裁聶震寧、人民出版社社長黃書元、上海古籍出版社總編輯趙昌平、香港漢榮書局董事總經理石漢基4位全國政協新聞出版界別委員一起座談。對業界關心的轉企改制、應對數字出版等問題,委員們一致認為,轉企改制只是第一步,出版社在機制創新等方面還有很多工作要做,而面對洶涌而至的數字出版大潮,出版單位當前最要緊的是形成聯盟,奪回定價權。
要做強做大,而不是做大做強
“轉企僅僅是第一步,很多出版單位內部機制的建立、健全、創新任務還很重,離成熟的出版企業還差得很遠。”聶震寧從中國出版集團的發展歷程得出這樣的結論。他說,經營性出版單位完成轉企改制后,要繼續練好內功,盡快從規模數量增長轉到質量效益增長的軌道上來。
聶震寧認為,當前出版業存在產品多但有影響力的原創產品不夠多的現象。要解決這一問題,必須創新機制,煥發企業內部活力,提高自主創新能力。他建議,出版企業要大中小并舉,中小為主。大型出版集團主打資本運作、重大項目集約化開發等大戰役,中小型出版社則應貼近作者、貼近讀者、貼近市場、貼近行業整體運作,進行專業化運作、品牌化經營。
趙昌平也認為,出版集團必須增強內在活力,重視培養出版社的自主創新能力。他強調,轉企后,出版企業應該做強做大,而不是做大做強。集團要使各個分散的出版社形成合力,同時不能管得太死,讓下屬出版社保持自身特色。
石漢基也認為,要做大整個產業,需要提供鼓勵中小型出版社發展的政策空間。他說,轉成企業后,出版社不能再依靠政府,要直面市場競爭,“太過于依賴政府保護的企業會不習慣競爭、經不起考驗,一旦市場開放,就會有垮掉的危險”。
要有文化意識,扶持公益性出版
針對出版集團多種經營的趨勢,趙昌平說:“出版集團的多種經營已不可避免,但必須以主業為主。”他強調,要處理好主業和副業的關系,“既然是出版集團,沒有出版亮點還是不行,多元經營的收入可以反哺出版”。聶震寧進一步提出,多種經營的范圍最好是與出版相關的衍生產品。他說,在出版準入的條件下,出版集團不把主要力量用于出版,沒有出版資質的單位又不被允許做出版,整個社會的文化創新能力無疑將會被極大削弱。趙昌平認為,辦出版產業要有文化意識,如果把圖書純粹當做簡單的商品進行商業運作,短期可能有效果,但長遠來看必定會出問題。
黃書元提出了另一個問題:國家應盡快明確對公益性出版單位的政策扶持。委員們形容,人民出版社的改革是“轉了半身”:沒有差額撥款,公益書出版要靠其他圖書的銷售收入補貼;享受不到轉企退稅優惠,離退休人員的費用也要社里自己扛著,出版社陷入“兩頭夠不著的狀態”——既得不到其他公益性出版單位的好處,也享受不到轉企的優惠政策。
黃書元介紹,這一輪新聞出版體制改革中,人民出版社被定性為公益性出版單位,任務是為大局服務,出版更多公益性產品。為了突出公益性,該社的《馬克思恩格斯文集》全精裝10卷本、《列寧專題文集》全精裝5卷本基本上是賣一套虧一套,現在已經銷售2萬套,還要努力賣得更多。“如果仍然沒有明確的政策扶持,出版社將很難維持公益出版,可能會走回改革前的老路。”黃書元說。
要形成出版業聯盟,掌握主動權
委員們都認為,數字出版是趨勢,將成為出版業發展的新的增長點,傳統出版面臨轉型問題。石漢基介紹,香港的數字出版發展還不理想,基本是出版社的副產品。市場上,閱讀器生產商收入最高,出版社沒有議價能力,賺錢機會很小。
委員們對此頗有共鳴。聶震寧說,在美國,企鵝出版公司等6家出版集團正和亞馬遜打官司,要求數字出版產品的定價權。在中國,數字出版市場上出版社同樣所得甚少,根本沒有交易決定權,這種局面必須改變。“定價權是最重要的權利,一定要在我們手上,否則等于自毀長城。技術生產商就相當于印刷廠,不能把大部分利益都拿走。”聶震寧認為,僅規定電信行業、技術生產商與出版商的分成比例還不夠,“比如定好三七分成,可是別人把我們二三十元的圖書只定價5元,內容生產商怎么維持高品質內容生產?沒有交易決定權,出版業將失去再生產能力”。他強調,行業需要形成一個交易聯盟。任何一個市場的發展總是從無序到有序的,但是一定要有基本的交易辦法。中國出版集團愿意在近期牽頭,聯合幾家大型出版集團形成這樣的聯盟。他的提議,得到在座委員的一致贊同。趙昌平進一步強調,聯盟以后,版權立法也要跟上,要讓出版社可以通過有效途徑保護自己的權益。
此外,中國的閱讀器是與蘋果死磕還是尋找適合自身的模式?出版社是否應該自己做閱讀器?
趙昌平認為,出版社至少應該去嘗試,哪怕不成熟也比不嘗試好。“但之前要考慮清楚,應該以哪種模式介入。”他認為,出版社需要逆向思維而不是順向思維。蘋果拼的是娛樂功能,出版界做閱讀器還是要按出版的功能來進行產品定位。
聶震寧則認為,技術方面的還應該交給技術提供商去做,出版社要專注于做內容。他說:“將來的電子書只是一個可下載、帶鍵盤的屏幕閱讀器,內容都在出版社等內容生產者手里。”
黃書元認為,當前國內的閱讀器像一代一代不斷更新的手機一樣,都是“過路產品”,沒辦法和iPad競爭。出版社當前要做的,還是建好自己的數據庫,搭好產品升級平臺。石漢基也認為,出版界應該建立一個公用的平臺,共同分享利益。
【點擊查看更多精彩內容】
相關新聞:
探討數字出版迎春天印刷出版的發展趨勢
日本印企重視數字出版
數字出版亟待內容商發力按需出版成重點
- 關于我們|聯系方式|誠聘英才|幫助中心|意見反饋|版權聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話:18816622098