印刷經理人:走差異化路子
2011-03-24 00:00 來源:cpp114 陳伊超/文 責編:陳伊超
- 摘要:
- 加強質量,做出自己的差異化,真正實現薄利多銷是印刷經理人與他們的印企目前能做的、能加強的,使自己生存下去的有效方式。
【CPP114】訊:與很多印刷經理人交談,他們都會提到當今的印刷業不好做。不僅僅因為印刷原料的上漲、印刷工人工資的提升或是印刷企業太多,“瓜分下的蛋糕”太少,還有因為行業競爭激烈,設備更新換代過于頻繁,導致印企不得不隨時更新印刷設備以跟上“印刷腳步”。
許多印刷經理人表示,每年購入印刷新設備占據了一年公司預算的大份,這是硬件,沒有辦法將就,印企要生存,硬件的功效不容忽視。
的確,在經濟日益發達的今天,“創新”、“個性”、“技術”已越叫越囂,做出個性化的具有創新性的并有技術含量的印刷品,除了印刷人才、印刷品前期創意外,后期的設備是一大關鍵,沒有過硬的硬件設施,再好的創意,再優秀的人才也無法滿足要求。
加強質量,做出自己的差異化,真正實現薄利多銷是印刷經理人與他們的印企目前能做的、能加強的,使自己生存下去的有效方式。
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忙碌于展會的印刷人
然而,一臺印刷設備少則幾十萬大則幾百萬,對于“薄利多銷”、微利當下的印企來說是個不小的包袱。不更新設備,不參加展會,就接觸不到新技術、新工藝,也就無法滿足日新月異的印刷新需求;更新設備,參加大大小小的展會,新技術、新工藝是接觸了,但對于微利當下的印企來說“買不買得起”是個問題。
許多印刷經理人表示,每年購入印刷新設備占據了一年公司預算的大份,這是硬件,沒有辦法將就,印企要生存,硬件的功效不容忽視。
的確,在經濟日益發達的今天,“創新”、“個性”、“技術”已越叫越囂,做出個性化的具有創新性的并有技術含量的印刷品,除了印刷人才、印刷品前期創意外,后期的設備是一大關鍵,沒有過硬的硬件設施,再好的創意,再優秀的人才也無法滿足要求。
加強質量,做出自己的差異化,真正實現薄利多銷是印刷經理人與他們的印企目前能做的、能加強的,使自己生存下去的有效方式。
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