會上，高福成副總經理首先代表集團公司作了題為《加快改革攻堅步伐完善企業管理體制為集團公司的再次騰飛而努力》的報告，全面、深刻地總結了集團公司2010年的主要工作；陳向東總經理作了題為《統一規劃多元發展優勢互補力爭突破》的報告，客觀、深入地分析、解讀了新業務板塊的發展基礎與設想；羅鈞副總經理作了題為《轉變觀念創新經營真抓實干提高效益全面提升中印集團可持續發展能力》的報告，明確、詳細地部署了2011年各企業的重要工作和任務。三個報告，緊密銜接、相互呼應，在邁入集團公司第二個發展規劃的第二年之際，發揮了承上啟下的重要作用。

    
　　會議期間，部分企業作了交流發言。新華公司總經理劉永瑞作了題為《傳承優良傳統創新謀求發展》的發言，表明了新華公司創新發展的決心；科印傳媒楊軍總經理作了題為《保證產品質量調整產品結構理順思路加快發展》的發言，對公司2010年工作完成情況和2011年工作計劃進行了重點匯報；中印總公司朱弘副總經理作了題為《總公司關于輔業開發的初步思路與設想》的發言，向大家展示了新華廠未來美好的規劃藍圖及文字六〇三廠老廠的開發改造設想；集團土地房產部宋宇宣副部長作了題為《集中印房產之大業創物業租賃管理新篇章》的發言，就集團公司整體的房產存量、租賃情況及輔業管理中的經驗和教訓進行了總結。四項專題發言主題明確，既有對主營業務的發展規劃及具體舉措，又有對輔營業務的綜合分析和新穎構想。

    
　　集團公司副總經理趙平在對大會進行總結時指出，本次經濟工作會議可以歸納3大特點：一是眼界開闊、主題突出、內容豐富；二是總結深刻、解讀詳實、部署明確；三是勞逸結合、張弛有度、收效顯著。建議大家從五個方面深刻領會和解讀本次會議的精神：認清形勢、解放思想、勇于創新，謀求七大業務板塊聯動發展的新局面；提高認識、正視差距、周密計劃，堅定改革發展之路；調整結構、拓展營銷、強化管理，全面提升盈利能力；抓住機遇，大膽突破、統分結合，創造產業鏈條優勢；重視人才、塑造文化、建設團隊，打造核心競爭力。

    
　　會議對集團公司各企業提出四點要求，一是貫徹會議的精神與要求，各級領導會后要認真解讀，并向廣大干部員工及時傳達，組織深入學習，做好基層宣傳工作，使會議精神深入人心，統一步調。二是將會議下達的各項目標和任務結合企業實際，要有計劃、有步驟、有層次地在具體工作中落實；要以集團領導提出的“將任務層層分解、將壓力層層傳遞、明確職責分工、明確完成時限”的要求，作為會后工作的重要方法論，全面實現本次會議的目標。三是各企業要追求高標準，切忌短期利益、個人利益的狹隘思想，要樹立“人無遠慮必有近憂”的危機意識，要敢于迎接挑戰。四是要充分理解創新的涵義，要有創新的思維、創新的工作。

    
　　經過全體與會同志的共同努力，圓滿完成了各項會議議程，達到了預期目的。希望集團公司各企業以此次會議為契機，切實貫徹會議精神，落實工作計劃，爭取完成2011年既定經濟指標，為集團的穩步發展添磚加瓦。
　
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