現在不做電子商務 十年后將無商可務
2011-01-11 09:42 來源:比特網 責編:Victoria
- 摘要:
- “貿易是重要環節,發達國家大都通過貿易取得談判的主動權,對于企業來說,貿易不掌握在自己手里,只能挨宰,由別人說了算!彪娮由虅涨谰褪菢侵倨娇谥械闹匾Q易渠道之一,他說,傳統企業不應受思維所限,不擴大生產線也可以延伸產品線,貿易就是途徑之一。
【CPP114】訊:要說做傳統企業,義烏雙童吸管董事長樓仲平用了20年時間專做一根吸管,他絕對有資格指點江山;要說純粹的電子商務,近兩年他義無反顧一腳踩進來,其創辦的“淘金網”才剛剛有了點起色,只能算作新手。但是要說傳統企業和電子商務之間的關系,他可以坐下來跟你聊一整天,他還將自己的思考寫進了博客。
傳統企業不做電子商務
十年之后將無商可務
三年前的樓仲平還認為傳統企業只要將生產制造做好就可以了,但三年后的今天他不敢再說這句話了,除非企業有非常好的核心技術,別人難以模仿,但義烏多數小商品顯然不具備這樣的特質,包括他的雙童吸管。堅持做了20年吸管,20年后的今天,再堅持做一根吸管,他覺得遇到瓶頸了。“企業做大不難,做長很難。”2002年~2008年間,在完成了行業標準、國家標準的制定,改善員工生活質量、提升企業形象和美譽度、提升品牌附加值之后,樓仲平感覺所有可以量化的東西差不多都已接近極限,提升空間越來越小。
“傳統企業必須走制造、流通合一的道路。”樓仲平說,2010年11月11日,對于所有網民來說,那都是一個網上購物狂歡日,“光棍節”促銷,所有淘寶商城賣家推出5折等大力度促銷,最后經權威數據統計,銷售成績靠前的都是背后有傳統制造業支撐的品牌廠家,像李寧等品牌。“傳統企業沒有理由放棄線上的業務,應該由線下逐漸向線上‘移民’。”
樓仲平說,如果說現在在國際商貿城里守著攤位的人還沒有感覺到異樣,那么10~15年內,義烏市場必然嬗變,到時候不是商戶愿不愿意變的問題,而是形勢逼著你變,但是等到那時候去變,或許已經晚了。所以,傳統企業要趕緊做電子商務,不然十年之后將無商可務。“不做終端可以做配送,不做平臺可以做應用,不做別人的產品可以做自己的產品(你自己的產品總是要銷售出去的),傳統企業根本不存在要不要做電子商務的問題,而是怎么做的問題。”他說。
電子商務企業
“養豬”還是“養人”
剛不久前,樓仲平家的餐桌上多了一道毛蟹,是通過淘寶網的“聚劃算”團購拍來的;湖南有一個賣家的土雞不錯,只要想吃土雞了,樓仲平就會上網拍一只,第二天,宰殺好的土雞就連同冰塊新新鮮鮮地送到家里了。他和家人一直說,除了菜,所有日用品都要通過網購實現,現在,這些菜也買了,他就盯上了牛奶,“牛奶這個東西,我嘗試了好多遍,都沒有買成功,太重,運費不劃算,一般賣家都不賣。”由此,他還聯想到,針對區域消費性強的商品,電子商務的社區分支平臺今后或許也將是發展方向之一。樓仲平就是這么一個善于思考的人。
1995年就開始用電腦,樓仲平可以算是國內最早的網民之一,雙童吸管也通過網絡渠道將吸管賣到世界各地,他們公司幾乎所有的外貿訂單都是從互聯網上飛來的。但是這種業務模式在樓仲平看來,只是應用了互聯網渠道,與真正意義上的B2C還是有本質區別的。B2C一定是將來的電子商務主流趨勢,“淘金網”也正是基于這樣的考慮建立的。
“我一腳踩進電子商務,可以說眼前一片黑暗,‘淘金網’現在做得并不好,沒有模式可模仿,其實對于電子商務來說,我只是門外漢,不敢說經驗,只能跟進。但是被動不如主動,現在義烏介入電子商務的傳統企業可謂鳳毛麟角,我們早三五年介入,雖然現在很痛苦,但是沒關系,我一點也不著急。”樓仲平說,他們的網站剛剛起步,他想讓它往高端走,但是首先就面臨了最實際的問題———人才瓶頸。“并不是說你引進一批人才,他們就能幫你一下子把所有問題都搞定了,沒有這樣的牛人,這是不現實的。”以前的電子商務用1~3年就可以把自己做爆,感覺像“養豬”。傳統企業投身電子商務,一定要“養人”,心態要調整好,慢慢做。
“電子商務本質上還是一種商務,我對于‘淘金網’做好了三五年打磨的準備,埋下頭吭哧吭哧地做。自己的基礎不做好,人才也不會愿意跟著你走。我寫博客的目的之一,也是希望吸引一些志同道合的電子商務人才,跟我一起走下去。”樓仲平說。
傳統企業可以
通過貿易延伸產品線
“貿易是重要環節,發達國家大都通過貿易取得談判的主動權,對于企業來說,貿易不掌握在自己手里,只能挨宰,由別人說了算。”電子商務渠道就是樓仲平口中的重要貿易渠道之一,他說,傳統企業不應受思維所限,不擴大生產線也可以延伸產品線,貿易就是途徑之一。
從2005年起,“雙童”便不再擴大產量和規模,專門騰了樓層給“淘金網”做辦公大樓和倉庫。“雙童”接下來打算通過“淘金網”、淘寶商城店、淘寶C店等擴大貿易,將所售產品全部統一貼“雙童”商標,這里的其他產品會是與吸管一樣屬一次性產品的,如保鮮膜等。如此一來,“雙童”廠區依舊堅持做吸管,但通過貿易延伸了產品線,形成“總部經濟”效應。
現在,雙童吸管在淘寶上開了一個店鋪,去年9月20日上線的,12月31日就做到了皇冠級別。接下來,他要沉下心做好“淘金網”。對于樓仲平來說,“雙童”是必選項,而“淘金網”是可選項,“淘金網”將是“雙童”的必要補充。
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傳統企業不做電子商務
十年之后將無商可務
三年前的樓仲平還認為傳統企業只要將生產制造做好就可以了,但三年后的今天他不敢再說這句話了,除非企業有非常好的核心技術,別人難以模仿,但義烏多數小商品顯然不具備這樣的特質,包括他的雙童吸管。堅持做了20年吸管,20年后的今天,再堅持做一根吸管,他覺得遇到瓶頸了。“企業做大不難,做長很難。”2002年~2008年間,在完成了行業標準、國家標準的制定,改善員工生活質量、提升企業形象和美譽度、提升品牌附加值之后,樓仲平感覺所有可以量化的東西差不多都已接近極限,提升空間越來越小。
“傳統企業必須走制造、流通合一的道路。”樓仲平說,2010年11月11日,對于所有網民來說,那都是一個網上購物狂歡日,“光棍節”促銷,所有淘寶商城賣家推出5折等大力度促銷,最后經權威數據統計,銷售成績靠前的都是背后有傳統制造業支撐的品牌廠家,像李寧等品牌。“傳統企業沒有理由放棄線上的業務,應該由線下逐漸向線上‘移民’。”
樓仲平說,如果說現在在國際商貿城里守著攤位的人還沒有感覺到異樣,那么10~15年內,義烏市場必然嬗變,到時候不是商戶愿不愿意變的問題,而是形勢逼著你變,但是等到那時候去變,或許已經晚了。所以,傳統企業要趕緊做電子商務,不然十年之后將無商可務。“不做終端可以做配送,不做平臺可以做應用,不做別人的產品可以做自己的產品(你自己的產品總是要銷售出去的),傳統企業根本不存在要不要做電子商務的問題,而是怎么做的問題。”他說。
電子商務企業
“養豬”還是“養人”
剛不久前,樓仲平家的餐桌上多了一道毛蟹,是通過淘寶網的“聚劃算”團購拍來的;湖南有一個賣家的土雞不錯,只要想吃土雞了,樓仲平就會上網拍一只,第二天,宰殺好的土雞就連同冰塊新新鮮鮮地送到家里了。他和家人一直說,除了菜,所有日用品都要通過網購實現,現在,這些菜也買了,他就盯上了牛奶,“牛奶這個東西,我嘗試了好多遍,都沒有買成功,太重,運費不劃算,一般賣家都不賣。”由此,他還聯想到,針對區域消費性強的商品,電子商務的社區分支平臺今后或許也將是發展方向之一。樓仲平就是這么一個善于思考的人。
1995年就開始用電腦,樓仲平可以算是國內最早的網民之一,雙童吸管也通過網絡渠道將吸管賣到世界各地,他們公司幾乎所有的外貿訂單都是從互聯網上飛來的。但是這種業務模式在樓仲平看來,只是應用了互聯網渠道,與真正意義上的B2C還是有本質區別的。B2C一定是將來的電子商務主流趨勢,“淘金網”也正是基于這樣的考慮建立的。
“我一腳踩進電子商務,可以說眼前一片黑暗,‘淘金網’現在做得并不好,沒有模式可模仿,其實對于電子商務來說,我只是門外漢,不敢說經驗,只能跟進。但是被動不如主動,現在義烏介入電子商務的傳統企業可謂鳳毛麟角,我們早三五年介入,雖然現在很痛苦,但是沒關系,我一點也不著急。”樓仲平說,他們的網站剛剛起步,他想讓它往高端走,但是首先就面臨了最實際的問題———人才瓶頸。“并不是說你引進一批人才,他們就能幫你一下子把所有問題都搞定了,沒有這樣的牛人,這是不現實的。”以前的電子商務用1~3年就可以把自己做爆,感覺像“養豬”。傳統企業投身電子商務,一定要“養人”,心態要調整好,慢慢做。
“電子商務本質上還是一種商務,我對于‘淘金網’做好了三五年打磨的準備,埋下頭吭哧吭哧地做。自己的基礎不做好,人才也不會愿意跟著你走。我寫博客的目的之一,也是希望吸引一些志同道合的電子商務人才,跟我一起走下去。”樓仲平說。
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“貿易是重要環節,發達國家大都通過貿易取得談判的主動權,對于企業來說,貿易不掌握在自己手里,只能挨宰,由別人說了算。”電子商務渠道就是樓仲平口中的重要貿易渠道之一,他說,傳統企業不應受思維所限,不擴大生產線也可以延伸產品線,貿易就是途徑之一。
從2005年起,“雙童”便不再擴大產量和規模,專門騰了樓層給“淘金網”做辦公大樓和倉庫。“雙童”接下來打算通過“淘金網”、淘寶商城店、淘寶C店等擴大貿易,將所售產品全部統一貼“雙童”商標,這里的其他產品會是與吸管一樣屬一次性產品的,如保鮮膜等。如此一來,“雙童”廠區依舊堅持做吸管,但通過貿易延伸了產品線,形成“總部經濟”效應。
現在,雙童吸管在淘寶上開了一個店鋪,去年9月20日上線的,12月31日就做到了皇冠級別。接下來,他要沉下心做好“淘金網”。對于樓仲平來說,“雙童”是必選項,而“淘金網”是可選項,“淘金網”將是“雙童”的必要補充。
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