【CPP114】訊：有句耳熟能詳的話，叫做“放長線，釣大魚”。

　　它說明的道理是做事從長遠打算，雖然不能立刻收效，但將來能得到更大的好處。

　　這個道理放到今天，個人、企業、行業都依然受用。

　　缺乏“長線”意識的國情

　　當前的國情，是兩個字“速效”。不論是個人、企業甚至有些國家策略，常常都逃脫不了這兩個字的魔咒。人們的眼光都只看到了眼前，希望能快刀斬亂麻，能立竿見影，但往往 事與愿違。

　　“速效”不僅不能有效解決問題，更會在問題上“疊加問題”，使狀況更加復雜。所以，放長線釣大魚的理念，我們有必要重新學習。

　　印刷也需“放長線”

　　聚焦到印刷行業，人才短缺、效益低下、惡性競爭、環境污染等等問題，都可以說是企業缺乏長線的投資眼光的后果。

　　太過短淺的投資目光，使當下的印刷企業大多不愿花時間去投資人才培養，去投資技術研發，投資管理創新、投資環�？萍�。因為這些投資都可能在短期內看不到實際效益，企業在投資之初，可能只會看到投入，而無法達到可觀的收益。

　　也正是“放長線”觀念的缺乏，印刷業陷入了種種惡性怪圈中。

　　長線投資贏效益

　　當前印刷行業的“用工荒”現象嚴重，企業管理者對于肯干、能干的人才可謂望穿秋水。但真的是沒有人才嗎？肯定不是！是企業少了培養人才的那個過程，害怕投入人才培訓的成本。但企業效益從哪來？人。只有留得住人才，能培養出人才的企業才有可能走的更遠。所以，“釣”人才的線一定要放長。

　　印刷企業擔心成本問題，而選擇無視環保，但回頭發現，原來治理污染的投入遠遠大于最初用污染環境為代價創造出來的利潤。企業對環保的投資需要從企業的長期發展來核算，因為環保效應不可能立竿見影，但絕對是“穩賺不賠”的投資。

　　競爭力差，效率低下等問題也都可用從長線投資中獲得效益。

　　老子有句話，說的是“欲將奪之，固必予之”。印刷企業，只有舍得投資，舍得投線放餌，有舍才有得，才有可能真正收獲“大魚”。





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