孫同江:華光精工和我的十年
2010-10-28 09:30 來源:華光精工 孫同江/文 責編:張健
- 摘要:
- 企業的這十年是我這個年齡的人人生中最美好的時光,我伴隨企業,無怨無悔,因為看到了企業的成長壯大
【CPP114】訊:時光如梭,一晃十年過去了,我也從一個充滿幻想和壯志的的青壯年,變成華發初上的中年人,心中的感慨無時不涌上我的心頭,企業的這十年是我這個年齡的人人生中最美好的時光,我伴隨企業,無怨無悔,因為看到了企業的成長壯大。
華光精工的廠址
想當初,2000年5月,我和張文波副總到德國的DRUPA展會觀摩,那時我擔任改制前企業的銷售副總經理,文波是印機研發部的主任。德國一行對我倆的感觸非常深刻,看到了中國印機制造與國際先進水平的巨大差距,一路上我倆都很茫然,認為差距難以擬補,但企業要發展必須努力與國際接軌,最現實的就是制造出接近國際水平的多色膠印機。那時候我們就有了一個理想,研發中國制造的高性能四色膠印機。
回到國內,公司正響應那時的大環境,即企業改制。說實話我也無從打算,有些很好的單位邀請我加盟,我大學學的是計算機專業,畢業后從事IT行業十年,那時對IT行業比機械制造行業感情更深,我也有離開企業的想法。但企業改制時公司廣大員工對我的信任,上級領導對我的鞭策,使我打消了其他的念頭,下定了與企業同甘苦、共患難的決心。我擔任公司總經理后做的第一件事,就是努力實現與文波經理在德國探討過的理想。在此,我還要衷心感謝一個人,是我們的老領導,原市電子公司兼華光集團的總經理張兆貴,他不但領導組織了企業改制工作,而且我清晰記得,2000年7月7號公布我擔任公司總經理,匯報完工作,他立馬在7月8號召集改制前企業的董事會,一個議題,通過公司研發四色膠印機的計劃,是他的迅速決策促成了我們企業今后的快速發展。
此后的十年我歷歷在目,記憶猶新,企業的發展集中了公司領導班子的心血和智慧,集中了企業廣大優秀員工孜孜不倦的努力。首先是產品結構調整,在企業實力還不強的形勢下,我們毅然終止了發展無望的原企業主導產品——錄音機機芯的業務,把公司業務的主要精力放在印刷設備上,實現公司的專業化發展。這項工作在實施的過程中,下決心容易,做起來卻困難重重,我們克服了生產裝備置換、職工技能培訓轉換、富余人員安置等問題,取得了成效,為今后公司專業發展印刷裝備產品打下了基礎。
公司專業發展印刷裝備產品,我們以敢為天下先的創新精神,開創了國內的幾個先例。一是擺脫小型輕印刷設備,在國內最先推出高性能的小幅面重型商業多色膠印機——HG452B,并實現批量生產;二是最先購買引進世界最著名印機企業的產品,進行技術合作生產,通過交流、培訓,使公司在印機制造的工藝技術、產品技術等方面得到極大提高,并豐富了公司產品線,提高了公司產品的美譽度;三是在國內率先推出具有自主知識產權的,基于MIS技術、CTP技術和CIP技術的華光商業膠印數字化流程,為推動中國印刷產業的數字化、信息化做出了貢獻。
2005年12月,經市政府批準,企業啟動了“退城進園”工程,從園區規劃,土地置換、征地建設,技術改造等工程實施方面,克服了重重困難,今天我們看到的嶄新的制造園區是許多人的心血凝聚而成,我們要加倍愛護和珍惜。
公司這十年產品和建設取得突破,但更重要的是在經營理念、企業管理、文化建設等方面下的功夫也取得成效,相信公司會有更美好的未來。
憶往昔崢嶸歲月,感恩之心無時不在我心頭縈繞。我忘不了市區各級黨委政府領導對企業發展的諄諄教誨和方方面面的支持,忘不了行業領導和專家、企業的老領導、兄弟企業的領導、濰坊銀行等金融機構給予我的幫助,忘不了公司領導班子成員像兄弟姐妹般與我患難與共的工作,忘不了許許多多的優秀員工腳踏實地,對企業發展做出的努力,忘不了廣大經銷商、供應商在企業面臨困難時始終不渝的合作和支持,更忘不了我們的上帝,許許多多優秀的客戶對華光的厚愛。同時,我也忘不了改制之初的震蕩、產品結構調整的艱辛和08年金融危機的殘酷,因而度過的艱難的日日夜夜。我還深深懷念一個人,我的好兄弟卜祥超,在他風華正茂、事業蒸蒸日上的時候黯然離我們而去,我永遠不會忘記送別他的那幾天的悲傷,不會忘記他為企業做的一切。
華光精工新廠啟用儀式現場
今天我們慶祝公司新廠區啟用和企業改制十周年,回憶過去使我更加熱愛我們的企業和我的廣大同事,同時也有了更多的反思。在成績面前,我也深切感受到企業實力在人才、資金、產品、市場、裝備、管理、文化等方方面面的不足,業務發展不均衡,量具產品進步不大,在市場殘酷競爭的環境下要保持企業的優勢,我們還有許許多多的地方需要改進、提高,企業的發展任重而道遠。但我始終堅信一個理念,就是只要付出了努力,必然會得到回報。企業是有生命周期的,這次慶典活動暗示我改制后的企業將告別昨日的青春躁動,進入一個更加成熟穩健、蓬勃發展的新時期。新廠區、新十年,也是新的起點,我們要努力制定好企業今后發展的戰略規劃,堅持創新的理念,腳踏實地,加強合作,奮發努力,改進不足,企業必然會有更好的發展。
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回到國內,公司正響應那時的大環境,即企業改制。說實話我也無從打算,有些很好的單位邀請我加盟,我大學學的是計算機專業,畢業后從事IT行業十年,那時對IT行業比機械制造行業感情更深,我也有離開企業的想法。但企業改制時公司廣大員工對我的信任,上級領導對我的鞭策,使我打消了其他的念頭,下定了與企業同甘苦、共患難的決心。我擔任公司總經理后做的第一件事,就是努力實現與文波經理在德國探討過的理想。在此,我還要衷心感謝一個人,是我們的老領導,原市電子公司兼華光集團的總經理張兆貴,他不但領導組織了企業改制工作,而且我清晰記得,2000年7月7號公布我擔任公司總經理,匯報完工作,他立馬在7月8號召集改制前企業的董事會,一個議題,通過公司研發四色膠印機的計劃,是他的迅速決策促成了我們企業今后的快速發展。
此后的十年我歷歷在目,記憶猶新,企業的發展集中了公司領導班子的心血和智慧,集中了企業廣大優秀員工孜孜不倦的努力。首先是產品結構調整,在企業實力還不強的形勢下,我們毅然終止了發展無望的原企業主導產品——錄音機機芯的業務,把公司業務的主要精力放在印刷設備上,實現公司的專業化發展。這項工作在實施的過程中,下決心容易,做起來卻困難重重,我們克服了生產裝備置換、職工技能培訓轉換、富余人員安置等問題,取得了成效,為今后公司專業發展印刷裝備產品打下了基礎。
公司專業發展印刷裝備產品,我們以敢為天下先的創新精神,開創了國內的幾個先例。一是擺脫小型輕印刷設備,在國內最先推出高性能的小幅面重型商業多色膠印機——HG452B,并實現批量生產;二是最先購買引進世界最著名印機企業的產品,進行技術合作生產,通過交流、培訓,使公司在印機制造的工藝技術、產品技術等方面得到極大提高,并豐富了公司產品線,提高了公司產品的美譽度;三是在國內率先推出具有自主知識產權的,基于MIS技術、CTP技術和CIP技術的華光商業膠印數字化流程,為推動中國印刷產業的數字化、信息化做出了貢獻。
2005年12月,經市政府批準,企業啟動了“退城進園”工程,從園區規劃,土地置換、征地建設,技術改造等工程實施方面,克服了重重困難,今天我們看到的嶄新的制造園區是許多人的心血凝聚而成,我們要加倍愛護和珍惜。
公司這十年產品和建設取得突破,但更重要的是在經營理念、企業管理、文化建設等方面下的功夫也取得成效,相信公司會有更美好的未來。
憶往昔崢嶸歲月,感恩之心無時不在我心頭縈繞。我忘不了市區各級黨委政府領導對企業發展的諄諄教誨和方方面面的支持,忘不了行業領導和專家、企業的老領導、兄弟企業的領導、濰坊銀行等金融機構給予我的幫助,忘不了公司領導班子成員像兄弟姐妹般與我患難與共的工作,忘不了許許多多的優秀員工腳踏實地,對企業發展做出的努力,忘不了廣大經銷商、供應商在企業面臨困難時始終不渝的合作和支持,更忘不了我們的上帝,許許多多優秀的客戶對華光的厚愛。同時,我也忘不了改制之初的震蕩、產品結構調整的艱辛和08年金融危機的殘酷,因而度過的艱難的日日夜夜。我還深深懷念一個人,我的好兄弟卜祥超,在他風華正茂、事業蒸蒸日上的時候黯然離我們而去,我永遠不會忘記送別他的那幾天的悲傷,不會忘記他為企業做的一切。
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