印機業發展戰略性思考
2010-10-26 08:18 來源：中華印刷包裝網 劉學智/發言 嚴影/整理 責編：嚴影
- 摘要：
- 未來，信息傳遞方式將發生變革，出版行業（書刊和報業）將受到沖擊。由于互聯網絡、3G手機和平板電腦（IPAD）在這個領域的廣泛應用，傳統的以印刷書刊和報紙這種實體載體將會被數字載體所取代。80后和90后少有人看報紙。我辦公室幾乎沒有報紙。
二、印機行業未來未來發展出路的思考
（一）傳統裝備制造業的紅旗還能打多久？
裝備制造業已經不是國家扶持產業的重點！
裝備制造業已經處于微利甚至虧損的邊緣！
銷售的裝備的利潤率達到4-5%，作為制造商很郁悶。現在新上市的裝備制造企業，馬上槍斃，想上市都上不了。國家政策不支持傳統裝備制造業。
（二）傳統印刷裝備制造業到底有怎樣的一個前景？
1、需要面對優勝劣汰。前幾年，海德堡、羅蘭、KBA困難，今年海德堡的銷售回升幅度大但沒有恢復元氣。日本的企業也很慘，銷售額下降一半以上，回升遠未達最好的時候。
國外印機行業發展現狀？它們已經面臨產業轉型，KBA和羅蘭向新能源轉移。
印刷裝備總有飽和的一天！
印刷裝備企業未來的生存需要整體實力（資金、技術）——未來的企業一定需要實力，需要充足的資金和技術。
2、適應市場不斷的變革創新
戰略思考：轉型定位已經成為必然。
由再生產制造型向服務制造型轉移。
由單純制造收益轉向服務收益，應在六個方面下功夫：
第一、服務型收費（加強市場設備維修的投入和收費）。
第二、零配件銷售（加強零配件生產和銷售，保證市場供給）。
第三、融資租賃業務。
第四、相關的耗材的銷售。
第五、市場的增值服務與咨詢：開展有償培訓和有償增值服務。
第六、開展大修和二手機相關業務：以舊換新；中大維修及二手機銷售
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