這個美好的設想背后是搜索引擎強大的工作后臺。

　　比如，如果你希望從網上得到一個“形容很傷心的句子”，這個請求首先被拆成不同粒度的20個語義單位進行分析，后臺再經過3億次計算來識別這個需求，并在100億個網頁資源中檢索，并進行需求匹配，而整個過程只需不到十分之一秒!

　　那么，搜索引擎的這種未來發展趨勢對紙質媒體會有什么影響呢?

　　很簡單，如果不能正確對搜索引擎的戰略身份進行正確識別和定位，所有的紙質媒體都將成為這個框的手下敗將!

　　紙質媒體該何去何從?關鍵在于紙質媒體如何來識別搜索引擎的戰略身份。

　　從目前情況看，紙質媒體早已明晰自己最大的對手就是網絡，也相應采取了向網絡轉型的應對策略，但卻還沒有意識到搜索引擎才是自己最致命的敵人。但是，就算紙質媒體的網絡化轉型成功了，要想讓受眾在浩瀚的信息海洋中精確找到所需信息內容產品，還是離不開搜索引擎的導引。

　　意識上的無知無覺，必然帶來行動上的后知后覺，其命運也就可想而知了。但是，如果現在能夠開始意識到搜索引擎未來的控制性地位，未雨綢繆，也是有可能將搜索引擎這個戰略對手轉變為自己的戰略合作伙伴的。

　　紙質媒體必須致力于成為搜索引擎的戰略伙伴，從而確保自己的生存與發展。

　　商業與合作模式

　　紙質媒體免費(也包括低價)將內容提供給受眾，受眾在閱讀紙質媒體內容的同時關注到廣告商投放的廣告，從而由廣告商付費給紙質媒體，以形成一個完整的商業模式。這一模式在受到互聯網沖擊之前，運行良好。

　　搜索引擎的盈利模式也是一個免費三角形。如下所示：

　　搜索引擎為受眾(網民)免費提供搜索服務，受眾在瀏覽搜索到的信息的同時，也關注到了廣告商投放的廣告信息，從而，還是由廣告商支付費用，以形成穩定的商業模式。搜索引擎其實并不直接生產內容產品，而只是在搜索結果中給出了相關內容的標題、摘要和超級連接，最后還是直接鏈接到內容生產者自身的網站上。但是，隨著搜索引擎的日益強大，這樣的運作模式也引發爭議。

　　比如法新社就曾經起訴google非法引用自己的“圖片、頭條以及文章節選內容”，并要求google為侵犯版權至少賠償1750萬美元。

　　但這正好為紙質媒體與搜索引擎形成戰略聯盟提供了契機。如果兩者能夠攜手，那么其商業模式就會變成如下所示的模型：

　　在這個模型中，紙質媒體和搜索引擎成為了戰略合作伙伴，紙質媒體既免費向自己的直接受眾提供資訊，也向經由搜索引擎而來的間接受眾免費提供資訊。而廣告商支付給搜索引擎的廣告費，則由搜索引擎和紙質媒體合理分配。

　　這樣的合作方式初露端倪。google和美聯社就已經達成一致，google同意付費使用美聯社的新聞內容和圖片，并將在新產品中使用美聯社的新聞。而近期，新華社也和百度達成了類似的合作協議。顯然，這樣的合作還將有著更為廣泛深入的前景。

　　綜上所述，對紙質媒體來說，最重要的是，要從根本上意識到“后報紙時代”搜索引擎之于自身的戰略身份識別定位的問題。只有早做準備，未雨綢繆，才有可能在“網絡必然改變生活，搜索引擎控制網絡”的大背景下贏得生存與發展的時間與空間。

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