印刷人的文化視野及效率羽翼
2009-11-15 00:59 來源:CPP114 修女眼睛 責編:嚴影
- 摘要:
- “企業不賺錢,企業就死亡。管理者不賺錢,就是犯罪。我們有使命感。我身上有兩代人的凝結,我的無私體現在社會上,既是拼搏一生的欣慰,同時也有益于員工和社會!背踢h才表示。
2)設備
“快”是德堡印務經營管理的核心支點,體現在設備上,不得不提企業擁有的四臺秋山設備。
“秋山機在德堡印務,有四臺,而且都是各個工廠的主力機型。”程士朔的一句話,帶出了從其父親開始,從與上海光華的歷屆領導胡雄卿、張良曉的接觸,結緣上海光華的故事……
我要印編輯(左)在貴陽德堡快速印務公司采訪該司總經理程士朔(右)
邊采訪邊錄入
“我們與光華印機的合作始于2003年。我和弟弟、爸媽均是老師。2000年,經商潮起來后,從剛開始的八開單色機、二手的四色機起家。而真正感覺到效率和發展,是從2003年引進了秋山的設備之后,企業做社會印件的效率和品質均得到了較大的提高。2003年,是以做社會印件為主,當時利潤率是30%。由于社會印件比拼的是生產效率,之前用的是二手機,有二臺二手海德堡,之前的產值300萬。2003年,我們上了全新的秋山設備,當年的產值就猛增到900萬。感覺非常興奮。”
合影于秋山BT28設備前
“2003年,是上海光華剛收購秋山的時候。那時我們還不了解秋山株式會社。2003年11月,秋山株式會社剛剛恢復生產,當時對設備肯定不了解。上海光華的胡總等領導與我談,怎么不嘗試一下秋山?我們嘗試著深入地去體會光華的企業文化,感覺那一屆的光華領導是有責任心、有眼光的領導,所以我們就下決心引進了這臺設備。從2003年到現在,還是主力機,效果非常好。”
“后來我和父親程遠才又接觸了光華新的領導人張良曉等,在中國印刷機械設備制造領域,我從上海光華印機的領導人身上,感覺到他們身上的文化底蘊非常深厚。對于光華的領導團隊,我們非常有信心。我們擁有光華-秋山的四臺產品,信心也比較足。我們的企業在良性發展。他們的設備也在發展,可以說,秋山的設備在承印社會印件(高端畫冊、藥品包裝)方面,性價比是比較高。”
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