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集團化印機制造商綜合凸顯

2009-11-09 00:08 來源：CPP114 修女眼睛責編：嚴影

摘要：: 筆者留意到對龐連東的介紹，有“以北人文化多年積累起來的民族工業的綜合實力，以北人產品的知名品牌繼續豐富印機市場，全力支持印刷企業應對市場挑戰，為推進我國印刷行業的不斷進步”的表述。所謂大海航行靠舵手，正如毛澤東思想的精髓“實事求是、群眾路線、自力更生”對新中國建立和新中國60年建設貢獻良多。行動緣于思想，錯與對僅由歷史檢驗，但有時卻在一念（方針和策略）之差。筆者期待著龐連東先生上演一出關于北人集團“策略和行動”好戲之余，對部分有代表性的國內外廠商（集團）產品線及其優勢產品作一些簡單梳理：

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小C專訪｜正博總經理范

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國內有追求、有實力的印機制造商（集團）都在渴望擁有喬丹般的爆發力

      【CPP114】訊：北人集團短期內經歷了多次人事變動，從王國華到鄧鋼，再到龐連東。北人集團旗下的北人股份2009年10月30日公布的公司業績顯示，今年的“首三季”持續虧損，以5,584萬元較去年同期的7,385萬元收窄；第三季度營業額跌3.9%至1.49億元。筆者留意到慧聰印刷網的“2008年度印刷行業十大風云人物”對龐連東的介紹，有“以北人文化多年積累起來的民族工業的綜合實力，以北人產品的知名品牌繼續豐富印機市場，全力支持印刷企業應對市場挑戰，為推進我國印刷行業的不斷進步”的表述。所謂大海航行靠舵手，正如毛澤東思想的精髓“實事求是、群眾路線、自力更生”對新中國建立和新中國60年建設貢獻良多。行動緣于思想，錯與對僅由歷史檢驗，但有時卻在一念（方針和策略）之差。筆者期待著龐連東先生上演一出關于北人集團“策略和行動”好戲之余，對部分有代表性的國內外廠商（集團）產品線及其優勢產品作一些簡單梳理：

       國內（以北人集團為例）的北人集團產品線如：平張紙膠印機、卷筒紙膠印機和印后包裝設備均有，平版四色膠印機、商用輪轉平版膠印機、表格機、凹印機、模切機、折頁機、無線膠訂聯動線均有。

        國外（以三大制造商及小森為例）部分，海德堡的產品線如：單張紙印刷機、印前制版設備和印后加工設備，以及能夠將所有印刷生產步驟整合起來的軟件系列等。曼羅蘭的產品線如：數碼印刷機、平張膠印機以及優質的商業和報紙印刷機，覆蓋出版、商業和包裝印刷市場。高寶公司的產品線如：包括用于商業、書刊和包裝的單張紙膠印機、商用卷筒紙膠印和卷筒紙凹印、報紙印刷和半商業印刷的卷筒紙膠印機，以及數字印刷和特種印刷等所有印刷方式。小森公司的產品線如：包括商業膠印機（單張紙膠印機、輪轉膠印機）、貨幣及證券印刷機、用于包裝印刷的輪轉膠印機、印刷相關器材。

        讓我們拿上海電氣印刷包裝機械集團，與以上各家廠商比較，和海德堡比，海德堡的產品線雖然較全，但其強項在“單張紙印刷機”，而上海電氣印刷包裝機械集團旗下的上海申威達、上海光華、上海紫光、上海高斯等企業均是各自專業領域的領軍企業，例如上海申威達被視為全球五大切紙機制造商之一，上海光華的單張紙膠印機是國內的領跑者，上海紫光又被稱為“印后專家”，上海高斯作為上海電氣集團印刷包裝機械有限公司與美國高斯國際公司的合資公司，得益于美國高斯先進的技術，其生產的SSC卷筒紙膠印機等設備具有國際先進水平。

        上海電氣印刷包裝機械集團與北人集團比，北人集團的產品線全，平版四色膠印機、商用輪轉平版膠印機、表格機、凹印機、模切機、折頁機、無線膠訂聯動線均有，但實際上，就目前綜合影響力、技術實力及技術支持能力言，北人集團與上海電氣印刷包裝機械集團難以抗衡。

        與其它廠商比較，曼羅蘭、高寶、小森，在某個產品或某幾個產品，強于上海電氣印刷包裝機械集團的相關產品，但綜合來說，無法做到象上海電氣印刷包裝機械集團旗下的上海申威達、上海光華、上海紫光、上海高斯等企業均是各自專業領域的領軍企業，產品涉及到印刷機、印后裝訂、印后裁切等。

        前北人集團副總工程師、著名印刷機械專家韓曉良在近作《印刷機械產業發展的盛世年輪（三）》中如是評價上海電氣印包機械集團：“成為印刷設備覆蓋面最全、出口量最大、產品水平上稱的（編者注：國內）印刷設備制造企業”。文中引用行業統計，上海電氣印包機械集團，較屬于同一級別的北人集團橫向比較，07年前者銷售額以22.98億元，超出后者15億元。

        09年6月份，媒體披露，上海電氣印包機械集團的上級單位上海電氣（集團）總公司將購買印刷設備國際制造商高斯國際增發股，交易完成后上海電氣集團將成為高斯國際的第二大股東，有關媒體提示：“交易的完成依法有待有關國家的政府主管部門的批準以及其它慣常交割條件的實現。”

        09年10月期的《印刷技術》發表的有關上海電氣印包機械集團60年發展歷程回顧文章中，為實現“用5年的時間將集團發展成為具有國際競爭力和贏利能力、具有原創研發能力和可持續發展能力、具有環保節能理念和強烈社會責任感的印刷機械專業領域里的世界級企業”，該集團提出了三大戰略舉措：一體化（即突出上海電氣印機裝備一個整體、一個品牌形象）：其中，該集團08年-09年以3億多資金收購了光華印機等合資企業的外方股權，實現了投資主體一體化；現代化：指通過科技進步、完善現代化科學管理等舉借將集團生產基地打造成具有國際先進水平的世界級工廠；國際化：即指以兩大主機（卷筒紙和單張紙膠印機）為主體，通過高斯國際和秋山國際的先進技術和經驗，走“引進——消化吸收，進行二次開發——進行自主創新——形成高端和中端兩層次膠印機產品”的道路。

        就目前國內的印刷機械集團與國外頂級印機集團抗衡的實力而言，筆者認為，上海電氣印刷包裝機械集團的機會更大。

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