探索C2C電子商務網站盈利之路
2009-07-24 15:54 來源:計世網 責編:喻小嘜
- 摘要:
- 相對于淘寶與易趣曠日持久的價格之戰,同樣的情況早年也曾在美國發生過。作為世界最先進、也是開展最早的C2C網絡交易平臺,美國eBay公司對收費問題的處理方法、觀念態度值得中國C2C網絡交易平臺借鑒。
探索C2C電子商務網站盈利之路
說到C2C電子商務網站,人們自然而然首先想到的就是易趣和淘寶,這是國內C2C市場上最為重要的兩個角色。然而,無論是照搬注資母公司美國eBay經營模式、曾經獨領電子商務市場風騷的易趣,還是完全本土化經營、如今居于國內C2C市場領軍地位的淘寶,可以說都還沒有找到切實有效的盈利模式。為什么?
國內C2C電子商務市場概述
C2C是英文Customer To Customer的簡稱,譯為顧客對顧客,是現代電子商務的一種。C2C網絡交易平臺就是C2C網站為買賣雙方交易提供的互聯網平臺,賣家可以在網站上登出其想出售商品的信息,買家可以從中選擇并購買自己需要的物品。
全世界最早的C2C網站是由耶爾·奧米迪亞在1995年開創的拍賣網站——eBay。此后,科學技術飛速發展,網絡走進了千家萬戶,C2C網站也跟著這股熱浪得到了大眾的熱捧。隨著因特網在中國的不斷普及,越來越多的人選擇網絡購物這一新型的購物模式。根據艾瑞iReseach市場咨詢公司的調查顯示,我國網絡購物總體交易額從2003年的39.6億元增長到2008年的1281.9億元,增幅為3137%,而C2C總體交易額占網絡購物交易額的比例則由2003年的29.3%增長到2008年的98.6%。由此可見,國內C2C網絡購物市場正處于飛速發展時期,其市場前景是十分廣闊的。
表1:2003~2008年國內網絡購物及C2C市場交易情況
年份 | 網購交易總額(億元) |
C2C市場交易規模(億元) |
C2C占市場份額(%) |
2003 | 39.6 | 11.6 | 29.3 % |
2004 | 80.9 | 38.8 | 48.1 % |
2005 | 193.1 | 137.1 | 71.0% |
2006 | 312.0 | 230.0 | 73.7% |
2007 | 561.0 | 468.0 | 83.4% |
208 | 1299.6 | 1281.9 | 98.6% |
然而,對于我國C2C網絡交易平臺的提供者來說,情況卻不容樂觀。目前,我國C2C網絡交易平臺有淘寶網、易趣網以及拍拍網等,其中淘寶網以83.9%的市場份額居于壟斷地位。但無論是淘寶網還是其他C2C網站,其目前的經營狀況都令人堪憂,連年的虧損使業內外人士對C2C在中國的發展憂心不已。因此,探索C2C網站盈利模式成為必須解決的問題。
圖1:國內C2C網絡購物平臺用戶市場份額
圖2:國內C2C網上零售交易市場規模預測
圖3:C2C網站賣家月銷售額分布示意圖(資料來源:北京正望咨詢有限公司)
國內C2C網站發展歷程
1999年創立于上海的易趣網是中國最早的C2C網絡交易平臺。在成立的十年時間里,易趣歷經坎坷、起起伏伏。成立初期,易趣隨著中國網絡的發展為眾多網民所熟知,很快就占據了我國C2C市場的半壁江山。2003年,eBay向易趣注資,并成立了eBay易趣,希望一舉打入中國市場。然而就在一年,淘寶網問世,打碎了eBay的美夢。由于有阿里巴巴這一強大的母公司,淘寶從開始就實行免費政策,即在淘寶網上注冊開店不需要支付任何費用。這一政策沉重地打擊了eBay易趣。幾乎走投無路的eBay在2006年與國內知名網站TOM在線進行合資,形成了如今的TOM易趣。TOM易趣也和淘寶一樣,實行了免費開店的政策,擺出要與淘寶一較高下的架勢。
在易趣與淘寶們的不斷較量下,國內C2C市場規模不斷擴大,可是令人驚奇的是,C2C網站本身并不像其市場規模那樣前景光明。直至今日,中國的C2C網站仍然沒有一家實現盈利,而是靠母公司的不斷注資維持經營。
如今,金融危機肆虐全球,股市萎靡、公司降薪、消費緊縮,消費者的購買力大幅下降,C2C網站卻迎來了又一個快速增長的新機遇。伴隨著經濟危機,許多人都改變了原有的生活習慣。原來熱衷購買奢侈名牌的消費者已經悄悄開始選擇經濟實惠、價廉物美的網購品牌。在這種形勢下,隨著我國在線支付、信用體系等方面的完善,網絡購物在性價比方面的優勢更加顯著,受到更多消費者的青睞。此外,由于金融危機造成的失業浪潮,使得更多人尋找新的就業形式——在網上開店。因此,網上購物和網上開店的人數都會大幅增加。
免費的“午餐”能吃多久
免費盛行
作為中國內地第一家C2C網站,易趣網在創辦之初的兩年內一直實行免費政策,以培養其客戶規模。自2001年7月起,易趣開始實行收費政策,對賣家登錄物品收取登錄費,即商品上架費。2002年9月,易趣開始對賣家網上商品成交后收取商品交易服務費。2003年,已占據國內C2C市場80%份額的易趣,開始從擴張市場份額的經營策略轉向對盈利的探求。
然而,就在此時淘寶舉出了“免費”的大旗。面對淘寶“三年免費開店”的強烈沖擊,雖然美國eBay公司先后向易趣網注資1.8億美元,但對不斷流走的店家和急劇萎縮的市場份額仍然無能為力。2006年,美國eBay公司不得已將苦心經營多年的易趣賣給TOM在線。
淘寶網的市場份額在2008年已達到84%,品牌形象深入人心,但是,其每年的巨額虧損也使其母公司阿里巴巴承擔了不小的壓力。淘寶網以“招財進寶”項目探索盈利模式,然而,其免費開店的理念已根深蒂固,不可動搖。面對超過六成注冊店家的強烈抗議及“只要收費就搬家”的決絕聲明,淘寶“招財進寶”收費模式的探索無奈之下也只能胎死腹中。
相對于淘寶與易趣曠日持久的價格之戰,同樣的情況早年也曾在美國發生過。作為世界最先進、也是開展最早的C2C網絡交易平臺,美國eBay公司對收費問題的處理方法、觀念態度值得中國C2C網絡交易平臺借鑒。
美國eBay公司一直以來實行的都是收費政策。1998年,Yahoo企圖以免費策略侵蝕eBay的市場份額。面對競爭對手強而有力的免費策略攻擊,eBay咬緊了牙關,沒有在壓力之下放松條件,依然選擇向賣家收費。和中國的情況不同,這次失敗的是采取了免費政策的Yahoo,而eBay因為向賣家收費、保證了站內商品的質量,從而取得了勝利。
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