馬云:C2B時代即將到來
2009-07-24 15:45 來源:互聯網 責編:喻小嘜
- 摘要:
- c2b是電子商務模式的一種,即消費者對企業(customer to business)。最先由美國流行起來的消費者對企業(C2B)模式也許是一個值得關注的嘗試。
【我要印】報道:淘寶網副總經理接受騰訊科技專訪時透露,淘寶網今年將強調推C2B概念,以順應并加強電子商務個性化和定制化的趨勢。針對這一動作,淘寶網已經在內部組織架構方面做好了準備。
目前,國內電子商務市場主要以B2B(以阿里巴巴\我要印為代表)、B2C(以當當網為代表)、C2C(以淘寶為代表)等三種模式為主,嘗試C2B商業模式的企業并不多。淘寶網等企業強調C2B模式也是首次。 但張宇卻堅持認為,隨著電子商務市場的發展,未來C2B模式將是市場趨勢所在。“目前消費者的消費需求其實還處于壓抑狀態,未來定制化和個性化購物將成為市場的主流。”張宇女士還介紹說,目前淘寶網已經出現了一批具備C2B雛形的網店和商品,比如個性化外觀的山寨筆記本、可以定制外殼的手機等。
“我們發現,消費者為了等待一款個性化的手機,愿意等待7-14天的周期,這也對企業未來生產、原料采購、庫存等產業鏈條提出了嚴峻的考驗。”張宇稱,隨著C2B業務模式的發展,未來整個電子商務產業鏈將發生翻天覆地的變化。
此前,阿里巴巴董事局主席馬云也表示,十年之后中國將沒有電子商務,理由是電子商務將徹底融入到所有企業的血液中,成為企業日常運作的一部分。
我第一次聽到C2B是2008年12月31馬云在“江南會”的演講上提出的。馬云認為十年以后將出現后工業時代,C2B的模式將出現在十年以后的后工業時代。也就是說C2B時代即將到來
c2b是電子商務模式的一種,即消費者對企業(customer to business)。最先由美國流行起來的消費者對企業(C2B)模式也許是一個值得關注的嘗試。C2B模式的核心,是通過聚合為數龐大的用戶形成一個強大的采購集團,以此來改變B2C模式中用戶一對一出價的弱勢地位,使之享受到以大批發商的價格買單件商品的利益。目前國內很少廠家真正完全采用這種模式。
非常創新,如果解決初期的用戶聚合問題,是更能成功的.先前是同樣模式下,使用免費等方式聚合.但目前是先用一個未知的方式聚合用戶,再轉移到C2B上面來,有創意和有挑戰.
目前流行的團購,就是很典型的C2B模式。
還有就是最近興起的一種“逆向采購會”也屬于此類。逆向采購會與一般采購會的區別主要在于:由采購商按自己的要求提供樣品而不是由供應商提供自己的產品樣品。
逆向采購是把雙刃劍,僅從采購的角度看,它把主動權交給了采購方,讓他們具備了壓價的優勢。但是,從另一角度而言,逆向采購中要求企業必須達到樣品標準水平,以及同時要求企業改進管理質量等要求,也是從正面引導合作企業推進工藝、產品升級,提高質量管理水平。
目前,較多的日資企業在中國都越來越傾向于采用這種逆向采購模式了,這對內資企業來說,是挑戰,同時也是一個機遇。
附注:
c2b是電子商務模式的一種,即消費者對企業(customer to business)。最先由美國流行起來的消費者對企(C2B)模式也許是一個值得關注的嘗試。C2B模式的核心,是通過聚合為數龐大的用戶形成一個強大的采購集團,以此來改變B2C模式中用戶一對一出價的弱勢地位,使之享受到以大批發商的價格買單件商品的利益。目前國內很少廠家真正完全采用這種模式。
非常創新,如果解決初期的用戶聚合問題,是更能成功的.先前是同樣模式下,使用免費等方式聚合.但目前是先用一個未知的方式聚合用戶,再轉移到C2B上面來,有創意和有挑戰。
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目前,國內電子商務市場主要以B2B(以阿里巴巴\我要印為代表)、B2C(以當當網為代表)、C2C(以淘寶為代表)等三種模式為主,嘗試C2B商業模式的企業并不多。淘寶網等企業強調C2B模式也是首次。 但張宇卻堅持認為,隨著電子商務市場的發展,未來C2B模式將是市場趨勢所在。“目前消費者的消費需求其實還處于壓抑狀態,未來定制化和個性化購物將成為市場的主流。”張宇女士還介紹說,目前淘寶網已經出現了一批具備C2B雛形的網店和商品,比如個性化外觀的山寨筆記本、可以定制外殼的手機等。
“我們發現,消費者為了等待一款個性化的手機,愿意等待7-14天的周期,這也對企業未來生產、原料采購、庫存等產業鏈條提出了嚴峻的考驗。”張宇稱,隨著C2B業務模式的發展,未來整個電子商務產業鏈將發生翻天覆地的變化。
此前,阿里巴巴董事局主席馬云也表示,十年之后中國將沒有電子商務,理由是電子商務將徹底融入到所有企業的血液中,成為企業日常運作的一部分。
我第一次聽到C2B是2008年12月31馬云在“江南會”的演講上提出的。馬云認為十年以后將出現后工業時代,C2B的模式將出現在十年以后的后工業時代。也就是說C2B時代即將到來
c2b是電子商務模式的一種,即消費者對企業(customer to business)。最先由美國流行起來的消費者對企業(C2B)模式也許是一個值得關注的嘗試。C2B模式的核心,是通過聚合為數龐大的用戶形成一個強大的采購集團,以此來改變B2C模式中用戶一對一出價的弱勢地位,使之享受到以大批發商的價格買單件商品的利益。目前國內很少廠家真正完全采用這種模式。
非常創新,如果解決初期的用戶聚合問題,是更能成功的.先前是同樣模式下,使用免費等方式聚合.但目前是先用一個未知的方式聚合用戶,再轉移到C2B上面來,有創意和有挑戰.
目前流行的團購,就是很典型的C2B模式。
還有就是最近興起的一種“逆向采購會”也屬于此類。逆向采購會與一般采購會的區別主要在于:由采購商按自己的要求提供樣品而不是由供應商提供自己的產品樣品。
逆向采購是把雙刃劍,僅從采購的角度看,它把主動權交給了采購方,讓他們具備了壓價的優勢。但是,從另一角度而言,逆向采購中要求企業必須達到樣品標準水平,以及同時要求企業改進管理質量等要求,也是從正面引導合作企業推進工藝、產品升級,提高質量管理水平。
目前,較多的日資企業在中國都越來越傾向于采用這種逆向采購模式了,這對內資企業來說,是挑戰,同時也是一個機遇。
附注:
c2b是電子商務模式的一種,即消費者對企業(customer to business)。最先由美國流行起來的消費者對企(C2B)模式也許是一個值得關注的嘗試。C2B模式的核心,是通過聚合為數龐大的用戶形成一個強大的采購集團,以此來改變B2C模式中用戶一對一出價的弱勢地位,使之享受到以大批發商的價格買單件商品的利益。目前國內很少廠家真正完全采用這種模式。
非常創新,如果解決初期的用戶聚合問題,是更能成功的.先前是同樣模式下,使用免費等方式聚合.但目前是先用一個未知的方式聚合用戶,再轉移到C2B上面來,有創意和有挑戰。
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