【編者按：下文談了印刷企業的競爭和協作�！�

       【中華印刷包裝網】 關于競爭

        我國由計劃經濟轉入市場經濟以后，同行間的競爭便不可避免。我們應該辯證地看待競爭，揚其所長，避其所短，不能陷入無序競爭的泥沼，拖累行業的整體發展。

       1.競爭的積極作用是鞭策企業加強內部管理，降低成本，提高勞動生產率。

       步入微利時代以后，著眼練好內功成為企業提高經濟效益的主要手段。不少企業在原輔材料的購買上，實行比價采購，努力向零庫存靠攏；在客戶管理上，注重對方的社會誠信度，并加以分級管理；在資金管理上，給不同的客戶以不同的授信額度，在應收賬款臨近約定的賒賬時間時，及時催討，對欠款超額度的客戶拒絕繼續為之生產；在工時定額管理上，力求安排得更科學、合理，避免浪費。這意味著印刷企業一改粗放經營的模式，步入了精細管理階段。這幾年又有更多的企業嘗試應用ERP系統，達到資源共享、理性分析管理中存在問題的目的，這即是競爭的積極作用。

        2.競爭還促使企業努力創新，尋求市場的新需求、工藝的新突破，積極購置新設備，應用新材料。

        企業只有主動去做那些尚未有人去做的事，才有可能獲得超過社會平均利潤率的超額利潤。滿足于走駕輕就熟的路，一成不變地組織生產，肯定沒有出路；趨同，跟在別人后面，走別人已經開拓的路也肯定沒有前途。社會的發展逼迫著我們與時俱進，經過煉獄走向成功。

        3.近幾年印刷設備的快速增長加劇了行業內的競爭。

        在1998年，印刷廠資產總額過億已經是相當有規模的企業，而“2005年中國印刷企業100強”排行中，前77家中有74家資產超過億元，總資產達到十幾億、幾十億元的也已有數家。2000年置有八色商用輪轉印刷機的企業在全國范圍內屈指可數，現在深圳、北京的持有總量都已經超過30臺，上海也已超過20臺，全國范圍內，一半左右的省份都有了配置上商用輪轉機的工廠。多色單張紙膠印機的持有量更是一個缺乏清晰統計的大數。新設備的引進提高了產品質量，縮短了印刷周期，但同時加劇了企業間的競爭，生產能力的增長明顯大于印刷需求的增長。正因為如此，僅僅幾年時間里，印刷工價直線下跌，印刷廠很快步入微利時代。為了應對這一局面，不少外企著手自己的戰略布局，南廠北遷、東廠西進，建立自己的企業群，既為了進一步提升企業的市場占有率，又降低了生產成本，便于發揮集團企業的整體優勢，滿足客戶的各種需要，減少生產中的長距離運輸，這種富有前瞻性的思考與操作是令人尊敬的，因為這符合發展需求，也是市場整合的必然。可惜的是內資印刷企業還少見跨出這一步，這也是國有資產的屬性、國有資產現有的管理模式所決定。

        4.同行間應該避免惡性競爭，因為惡性競爭無助于行業的健康發展。

        堡壘最容易從內部攻破，印刷工價的快速下跌除了市場壓力，更重要的還在于快速發展的印刷企業缺乏應有的自我保護意識，為了眼前利益，放棄營造行業長遠發展的基礎環境，甚至于把政府給予的各種優惠政策或企業在稅金交付上的不正當操作獲利都作為競爭資本，這種做法是不可取的。與傳統印刷不同，現代印刷業是個高投入的行業，設備在提升產品質量中起著關鍵性的作用，否則就如無本之木、無源之水。一味地低價競爭，勢必在原輔材料的應用上偷工減料，甚至有銷售盜印產品以補充正當生產成本的現象，這種做法的最終結果只能是飲鴆止渴。一個企業缺乏應有的市場信譽，缺乏應有的折舊回籠，結果又何以保證企業的可持續發展？在印刷圈內走低工價競爭之路最終步入不歸路的企業應該有目共睹。 

         上海臺商協會常務理事邱創盛不建議臺商在目前進入大上海地區投資，雖然國家在“十一五”規劃中依然把長三角地區作為重點經濟區，他指出的原因就是重復投資情況始終沒有改善，競爭相當激烈，利潤普遍偏低，低質量的競爭已成為長三角制造業揮之不去的夢魘。印刷業是否也應該有自己的行業尊嚴，企業間在成本上做公平、公正、公開的競爭，摒棄掉眼光短淺的惡性競爭。到那一天，企業間以品牌、質量作為競爭的首選籌碼時，說明我們對經營環境的營造獲得了真正的成功，企業的良性發展也才有了良好的基礎。