晨鳴紙業2008年培訓工作有聲有色
2009-01-16 00:00 來源:《晨鳴報》 責編:石渺薇
2008年,晨鳴著眼于提高干部員工素質,多層次、多渠道、多形式開展了全員培訓工作,全年組織開辦各類培訓班1020余期,參訓員工36600余人次,員工參訓率達100%。
晨鳴重點加強了對中高層管理人員的培訓,先后組織了《班組建設與班組長管理實戰》、《職業化的養成與塑造》、《職業態度修煉》、《管理者性格魅力》、《建立數字化企業實現管理現代化》等專題培訓講座,共計5000余人次參加培訓。通過培訓,提高了中高層管理人員的自身素質和管理水平。對公司一線員工,重點培訓崗位技能和專業知識,積極組織內訓師對一線員工進行技能培訓,并在集團內組織進行了一次作業指導書全員輪訓,提升了員工專業技能。同時,認真組織新員工入廠培訓,全年組織新員工培訓19期,培訓人數348人。
晨鳴充分利用新上的視頻會議系統,先后組織了《如何做好安全管理工作》、《銀行承兌匯票真偽鑒別》、《壓榨部脫水分析》、《控制閥門的維護保養》、《變頻器基礎知識》等專題培訓講座,各子公司相關專業人員共1500余人次參加了培訓,使培訓效率顯著提高。
在加強各項實用性培訓的基礎上,公司不斷夯實培訓工作基礎,初步建立起了公司內部培訓師隊伍與培訓教材庫,積極指導內部培訓師利用內部培訓教材對干部員工進行培訓,目前集團共有內部培訓師250余人,培訓教材1000余套。
公司培訓部門加強了對各子公司培訓工作的指導、監督。每月有針對性地對各子公司培訓工作進行調度、統計、分析,根據集團聯席會對培訓工作的要求,及時確定各子公司月度培訓工作重點,確保了培訓工作的針對性、計劃性和有效性。
晨鳴重點加強了對中高層管理人員的培訓,先后組織了《班組建設與班組長管理實戰》、《職業化的養成與塑造》、《職業態度修煉》、《管理者性格魅力》、《建立數字化企業實現管理現代化》等專題培訓講座,共計5000余人次參加培訓。通過培訓,提高了中高層管理人員的自身素質和管理水平。對公司一線員工,重點培訓崗位技能和專業知識,積極組織內訓師對一線員工進行技能培訓,并在集團內組織進行了一次作業指導書全員輪訓,提升了員工專業技能。同時,認真組織新員工入廠培訓,全年組織新員工培訓19期,培訓人數348人。
晨鳴充分利用新上的視頻會議系統,先后組織了《如何做好安全管理工作》、《銀行承兌匯票真偽鑒別》、《壓榨部脫水分析》、《控制閥門的維護保養》、《變頻器基礎知識》等專題培訓講座,各子公司相關專業人員共1500余人次參加了培訓,使培訓效率顯著提高。
在加強各項實用性培訓的基礎上,公司不斷夯實培訓工作基礎,初步建立起了公司內部培訓師隊伍與培訓教材庫,積極指導內部培訓師利用內部培訓教材對干部員工進行培訓,目前集團共有內部培訓師250余人,培訓教材1000余套。
公司培訓部門加強了對各子公司培訓工作的指導、監督。每月有針對性地對各子公司培訓工作進行調度、統計、分析,根據集團聯席會對培訓工作的要求,及時確定各子公司月度培訓工作重點,確保了培訓工作的針對性、計劃性和有效性。
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