盡量留住有價值的員工
　　豐田公司一直以來都是保持穩定生產、保證產品質量和賦予員工權利的典范，它們也因此為我們帶來了無數卓越的產品和出色的人才。現在，隨著汽車銷售量的下降，豐田公司也下調了2009年的銷售目標，并關閉了多家工廠，但他們并沒有解雇任何一個已關閉工廠里的員工，相反，他們還把這些員工安排到了其他有建設意義的崗位上。此外，這些員工還重新參加了培訓，掌握了新的技能。
　　從這些舉措中，我們可以看出，豐田是一個非常精明的公司，因為他們已經為培養這些員工投入了大量的人力、物力和彩禮，所以并不想失去他們，或者等到市場復蘇時再一切從零做起。豐田公司希望當經濟開始回暖時，他們能迅速投入戰斗，并立即展開高效生產。的確，豐田公司是一個非常典型的例子，但它的成功經驗值得任何一家企業借鑒：你對員工的職業發展、生產技能和生產力所做的投資永遠都不會虧本。而且，隨著員工忠誠度和奉獻精神的不斷增強，你也能得到更高的回報。
　　提高客戶和員工的忠誠度
　　也許你指派的研究人員或研究團隊會給那些支持公司業務的客戶或表現突出的員工提供一些獎勵，比如說印刷一些禮品卡。在競爭日益激烈的市場環境下，這種現象已經變得非常普遍了。你可以在與零售商、參觀、加油站和個人服務供應商的合作過程中發現新的機會，因為他們都在尋找吸引客戶的有效途徑，并對客戶的采購模式進行跟蹤�；�于這些復雜的理由，你也可以買來禮品卡送人，或者把它們兌換成自己的服務。你的客戶和員工會非常喜歡這份含金量較高的禮物。但是，在派送這些禮品卡之前，你要確定自己的公司能否得到可觀的投資回報率、
　　戰略性投資
　　世界上最成功的投資家和慈善家之一沃倫·巴菲特（Warren Buffett）曾經說過，經濟危機的最大好處是能讓人們在投資時變得更加謹慎。我們認為現在是考慮技術和人力投資優勢（當然也包括風險）的最佳時機。
　　這種面向未來的投資方式已經在我們這個行業里獲得了一定的成功。一位來自加拿大的印刷商在最近的一次新聞發布會上說：“在大多數公司都在削減成本壓縮開支的時候，如果有人敢于對自己的員工、企業甚至是整個行業進行投資，那他一定能得到比別人更多的機會。”
　　這計算這類投資的時候，企業可以專門請人對自己的各種元素進行評估。他們可以根據這個公司在過去的增長速度，制定出一個切實可行的發展戰略。請注意，這并不是一個能讓你一步登天的步驟，但它對于企業未來的長期發展有著至關重要的意義。
　　前景不容樂觀
　　正如我們在前面所說的那樣，全世界的新聞媒體都對未來表現出了一種非常悲觀的態度，經濟衰退已經成為了一個客觀事實，但它同時也是一種促使企業采取積極行動的催化劑。在確定自己的最佳方案之前，你一定學會利用信息時代的各種資源，做好最充分的準備。