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上海光華舉行膠印機新產品信息發布會

2005-08-31 00:00 來源：中華印刷包裝網責編：ge yan

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2005年8月12日，38攝氏度的高溫沒有擋住人們的步伐，來自全國各地近千位領導、同行、客戶、以及銷售商聚集在了上海城市假日酒店會議廳，參加2005上海光華膠印機新產品、新技術、新功能、信息發布暨產品訂貨會。

上海市印刷行業協會會長印德明先生，中國印刷技術協會副會長何遠裕先生，上海市印刷行業協會秘書長傅勇先生，上海光華印刷機械有限公司黨委書記、副總經理謝駿為先生，副總經理張良曉先生參加了會議，會議由常務副總經理楊敬賢先生主持并講話。楊付總首先對遠道而來的朋友，在百忙中抽出時間、冒著盛夏酷暑來參加會議表示感謝。

謙虛的工作態度是光華成功的基礎——上海市印刷行業協會會長印德明先生對光華寄予厚望

圖為印德明先生

    多年來，每次參加光華公司的活動都感到非常振奮也很受鼓舞，光華公司的跨越式發展、光華公司領導班子和員工的開拓和敬業精神、光華公司堅持走技術創新路子的理念，使得光華公司在短短的幾年內就發展成為我國平張紙多色機最大的生產基地。光華公司在企業快速成長、銷售總量迅速擴大的形勢下，也非常重視后續的配套服務工作和質量的管理工作。

    今年年初，光華公司主動提出，希望上海市印刷行業協會和中國印刷技術協會聯手為他們號脈，上海印協組織了北京和上海的有關專家，通過質量萬里行這個活動，多方聽取意見，最后把這些意見全部匯總，反饋給光華公司。光華公司的領導非常重視，他們把中層以上的干部和有關技術人員人員全都集中起來參加了這次會議，通過這次會議他們比較廣泛地聽到了客戶對他們產品質量的看法和意見并立即制定了整改措施。由于他們重視配套及后續的服務，重視質量方面的工作，使得光華公司能夠健康地進入良性的循環，能夠保持持續健康的發展。國家新聞出版總署提出，要在2010年把我國建成世界印刷的重要基地，而上海印刷行業協會也在參與考慮把上海建成全國印刷綜合能力很強的印刷基地。在實現這兩個目標的過程中，希望上海光華公司積極發揮領頭羊的作用，并作出應有的貢獻。

    坎坷的經歷使光華認識到發展的重要性——上海光華印刷機械有限公司黨委書記、副總經理謝駿為談光華

    光華公司是上海電氣股份有限公司和美國晨興集團合資經營的企業，總投資2950萬美元，注冊資本2280萬美元，是中國印刷包裝行業最大的合資企業之—，是我國最大的多色單張紙膠印機的生產基地，今年銷售收入預計4億5千萬，其銷售量占國內市場的60％。多年來，光華公司連續被上海市政府評為上海市高新技術企業、上海市先進技術企業和上海市文明黨委，主導產品單張紙膠印機先后獲得國家重點產品、上海市名牌產品、上海市科技進步獎、上海市優秀新產品獎等稱號。

    光華公司的前身創建于1926年，有著80年開發研究和生產制造印刷機械設備的豐富經驗，1992年合資，1999年資產重組后，股東雙方增資1500萬美元，進行了大規模的技術引進和技術改造。目前，已經擁有國際一流的生產加工設備和檢測設備、加工車間和裝配車間，企業建立了IS09000—2000版國際質量管理體系，生產印刷機械總量2000萬余臺，擁有用戶16000余家，遠銷海內外市場。光華有著輝煌的過去，也有著曲折的過去，1993年銷售收入超過1個億。但由于歷史原因，1995年開始滑坡，到1998年年銷售收入近3700余萬，累計虧損1億1千5百萬元。1999年6月，在企業面臨破產的情況下，胡雄卿總經理走馬上任，開始扭虧止虧。當時他制定了光華分三步走方法，第一步：扭虧止虧，第二步：改造振興，第三步：快速發展。在胡總的領導下，我們很快在1999年底，就實現了扭虧止虧的目標，銷售收入達到了6千萬元，半年翻了一翻，2001年銷售收入達1億2千萬元，又翻了—翻，使光華公司進入了通過改造到達了振興的階段。為了改造振興光華，胡總采取了二條有利的措施，一是通過股東雙方增加投資1500萬美元，二是創造條件使股東雙方共同說服日本秋山。在增資的條件下，我們從提高中、高擋產品的開發、制造；質量控制能力方面，大規模地淘汰了普通設備，加快增加與國際接軌的先進設備，如日本公司和德國公司的加工中心，日本池貝公司的高精度的數控機床等，改造了從精加工到總裝的全空調車間，初步形成了生產線，提高了高端產品的生產能力。2001年間，胡總的多次日本考察，反復分析研究，使得光華股東雙方聯手合作，在2002年成功收購了日本秋山，這—舉措為光華公司技術改造和技術進步，趕上國際先進水平奠定了十分重要的基礎。2003年在上海舉行的展覽會上，光華和秋山首次聯合同臺展出，2004年光華和秋山聯合生產的第—臺秋山BT440對開四色膠印機試制成功，今年己進入小批量生產。在胡總卓有成效的領導下，光華公司從1999年到2004年的5年里，銷售收入增長了十倍，并在2003年徹底抵住了1億1千5百萬元的歷史性虧損，年盈利能力達到了6千萬元，基本實現了第二步改造振興的目標要求。2005年，我們進入了戰略發展的第三步即快速發展階段，胡總又為我們制定了二個三年的發展規劃：從2005—2007年，銷售收入要達到1億美元，從2008—2010年，銷售收入要達到2億美元，6 年后力爭成為中國單張紙膠印機生產領域的領頭羊，在國際上成為有名的印刷機制造的跨國企業。為了實現這—目標，我們制定了—系列的措施，1)；加快新產品的開發，尤其是加快秋山聯動方面的開發，加快多色機大規格產品的開發。2)提高產品質量，提高產品設計過程的設計質量，提高產品制造過程的質量控制水平，提高外購、外協、配套等質量控制能力，搞好質量攻關項目，搞好群眾性的合理化建議。3)調整生產工作方式，改變突發性的生產解決方式，調整生產場地，加強現場管理，加強生產協作配套的管理。4)加快技術改造，加快技術裝備設備的更新，加快新技術的運用。5)加快人才資源的開發，積極培養技術人才、管理人才和技術工人，改革分配制度，搞好激勵機制。6)加強競技用品的分析，重視信息流量。7)加強企業綜合管理。8)加強企業文化建設，企業精神文明建設。

    光華公司始終遵循只有用戶成功，才有光華成功的理念，全面完善以顧客為中心的營銷服務體系，我們將進一步發展完善已經建立了近200家的銷售代理網絡，近 40家的技術服務網絡和近30家的配件服務中心以及光華培訓中心，光華膠印機用戶技術培訓網絡，從而能夠全方位的為廣大用戶提供綜合性的服務，這些都充分體現了光華公司全心全意為用戶服務的宗旨。

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